跨越之旅
——中铝公司打造最具成长性的世界一流矿业公司速写

　　6月24日，“神舟九号”飞船与天宫一号手控交会对接成功，世界瞩目，国人骄傲。为“神舟九号”飞船提供多品种、多规格、高品质铝合金材料的中铝公司员工，更以特别的心情通过各种渠道分享了这一激动人心的喜讯。
　　作为中国铝工业龙头企业，中铝公司近年来始终坚持以科学发展观为引领，面对市场的各种挑战，不断谋求企业的科学发展。虽历经金融危机及各种复杂严峻的市场挑战，依然坚定信念，奋发图强，取得了可喜成绩。2011年，在欧债危机蔓延，市场遭遇严峻挑战的情况下，中铝公司实现营业收入2300多亿元。

　　战略转型
　　应对危机的必然选择
　　2008年金融危机曾给中铝公司造成巨大的冲击。困境中，中铝公司就如何获得长期的、可持续的竞争优势开展了深入的探索和思考。
　　“中铝遇到的困难，从根本上讲不是金融危机带来的，也不是产业和竞争对手带来的，而是自身体制机制和结构性问题的集中爆发。如不能及时有效解决，中铝就可能从此一蹶不振。”
　　基于这一认识，中铝公司从2010年开始了全面战略转型，确定了“优化发展铝、优先发展铜、整合发展稀有稀土、跨越式发展煤炭和铁矿石、积极发展工程技术、选择性发展新兴产业，加快推进海外开发，拓展全球贸易，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，把公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司”的发展战略，并在原有铝板块的基础上，相继成立了铜板块、稀有稀土板块、工程板块等九大板块，走上了多元发展之路。
　　与此同时，中铝公司也在更加积极地走出去，建设海外资源供应基地，打造“海外中铝”。
　　一系列的结构调整和战略转型，为中铝发展创造了全新的竞争优势。

　　运营转型
　　脱胎换骨的变革
　　中铝公司正在运营转型过程中构建中铝CBS。中铝公司总经理、党组书记熊维平表示，中铝要通过运营转型和CBS系统建设强化企业管理，促进中铝转型升级，“使中铝真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。”
　　在山西华泽电解铝生产过程中，每隔3分钟打壳锤头就要打开壳面，进入电解质中，时间一长就形成“壳头包”，影响电解槽。为解决壳头包问题，他们过去曾尝试过不同方案，最终没有得到明显控制。进入运营转型实施阶段后，该厂通过现场观察，展开头脑风暴，终于搞清了壳头包的形成原因，经采取措施，该厂的壳头包总体数量减少70%左右。与转型前相比，目前华泽铝电的电流效率提高了1.7%，铝锭综合交流电耗下降了0.7%……
　　这只是中铝公司开展运营转型的20多家企业中的一个缩影。通过运营转型，中铝公司试点企业管理架构扁平化、业务流程标准化、现场管理可视化、技术指标更优化迈进了一大步。在今年中央企业强化基础管理工作现场会上，国务院国资委领导对中铝公司强化基础管理、推进运营转型取得的成绩和先进做法给予了充分肯定。

[1][2] 下一页