本网讯   结合“创先争优”和“比学赶超”活动，由单项竞赛整合而来的系列劳动竞赛，已经成为山东华宇电解铝厂各车间单位激活力、抓优化、促提升的重要载体和手段，本着“劳有所得、按劳取酬”的原则，让多付出的人员得实惠，通过开展竞赛活动，显示出勃勃的生机和活力。
　　今年伊始，山东华宇电解铝厂领导班子在认真分析企业面临的形势和任务后，认为以往的单项竞赛，存在主题、指标单一，竞赛时段有限，效果难以持续等问题，同时由于竞赛项目多、考核繁杂，基层车间班组注意力易分散，影响了竞赛活动的实际效果和基层班组参与的积极性。
　　为此，他们将以往的单项竞赛进行归纳整合，改为月评“小奖励”和年评“大奖励”的劳动竞赛。月评“小奖励”，即每月通过劳动竞赛，评比出安全生产、设备管理、成本管理、思想政治工作等每月进行小奖励。 年评“大奖励”，即在月评的基础上，每年年末评选出生产、安全环保、设备、技术质量、经营、节能降耗、思想政治工作、多种经营、环境卫生等予以重奖，并做为年度生产经营管理的最高集体荣誉，这样，月评“小奖励”和年评“大奖励”实现了有效衔接，将分散的劳动竞赛握成了“一个拳头”，让所有基层单位找准了努力的方向，从而构建起涵盖企业各方面工作的劳动竞赛大格局。
　　为了让月评“小奖励”和年评“大奖励”劳动竞赛活动顺畅运作、有效运转，该厂成立了竞赛领导小组和竞赛评比委员会，分车间、分板块制定出活动方案与考评细则，并设置了专项费用和奖励基金。他们在每月组织的专项考评中，坚持用指标说话、用效率说话、用竞赛效果说话。为鼓励先进更先进，他们还专门规定，在每月的评比当中，业绩显著的参赛单位可以充分展现成绩，在厂区公开栏予以公布表彰；而对当月发生生产波动或非计划停工的单位，则坚决地实行一票否决。
　　竞赛开展过程中，领导班子加强日常督导，根据存在的问题积极调整指标设置，确定阶段性努力方向，从而对竞赛活动进行全过程控制，形成了闭环管理。同时，坚持注重挖掘亮点，总结经验，树立典型，努力做到成果显性化，始终保持竞赛活动的热度不减。
　　在做好企业层面竞赛的同时，他们还鼓励各基层单位树立“争不到第一就意味着差距”的理念，引导基层充分发挥主观能动性，自主开展单项劳动竞赛，形成了以竞赛促工作、以工作带竞赛，拿奖励、争第一的良好局面。
　　“月评小奖励”和“年评大奖励”劳动竞赛的持续开展，激发了山东华宇电解铝厂广大职工的干劲和活力，进一步强化员工的主人翁意识，增强员工的工作主动性、能动性和积极性，逐步由强化管理转化为员工的自觉行为，确保竞赛活动取得成效，企业生产经营水平为此也逐年提升。