坚持专业收购战略
　　近几年来，周中枢领导的中国五矿在海外取得了中国企业鲜有的成功，这要归功于他外交官的独特经历。一口流利的西班牙语，让他曾与古巴领导人卡斯特罗交流了三个小时仍意犹未尽；也曾让委内瑞拉总统查维斯在交谈时说他长得像他的堂兄。在智利、巴西、德国、西班牙工作生活近9年的这些海外经历，给作为企业家的周中枢带来了开阔的视野。
　　《财经国家周刊》：随着欧债危机的不断发酵，很多专业机构分析认为，2012年中国企业海外收购的机会将会大大增加，您怎么看这一趋势？中国五矿是否有具体的收购计划？
　　周中枢：全球经济复苏缓慢，确实给我们走出去提供了一个很好的机会。但是，我们不会去做超过能力的事。我一直强调要坚持专业化的战略收购。国内缺乏的资源我们就去收购，国内有的我们就采购。要把自己的优势部分发挥到最好。但是，中国五矿的海外并购并不是简单地去拿资源，专业化的战略收购强调的是：第一不是我们专业的领域，决不去收购；第二就是要双赢；第三就是对收购目标一定要有充分的了解。
　　目前，在我们的目标名单中已经有了一批海外上市的企业，一旦时机成熟我们就会出手。
　　《财经国家周刊》：能请您总结一下，五矿近几年海外收购的经验是什么？周中枢：中国五矿的海外收购都是全资收购，因为从防范经营风险的角度来说：第一，全资收购我们可以把握大的战略方向；第二，我们可以有效管理被收购企业的资金；第三，可以保证回报。
　　但这并不是说我们什么都要管，作为一个全球化的公司，我一直认为要有全球化的视野、属地化的经营。所以，我的理念是中方管控，西方运营，中西合璧，合作共赢。因为，像我们已经收购的这些海外公司，资产遍布多个国家，各地的语言、文化、管理理念存在着巨大的差异，仅靠派去的几个管理人员根本就无法管理好日常的经营，其实我认为根本也不用管。我们只要能在董事会履行好我们的权利，管好战略、规划、资金、重要人事任免以及重要投资决策这几件大事就可以，剩下的日常管理完全可以交由外方管理团队。事实上，我最关心的只有成本和战略，成本要始终保持有竞争力。
　　要做到管理的到位，最根本的还是要有一支有战斗力的“两栖”作战团队，而且不但要“内战”内行，“外战”也要内行。我发现在国内的很多企业虽然也在强调“两个市场，两个资源”，但是当真走出去的时候，却是内战内行，外战外行，归根结底还是团队的问题。
　　《财经国家周刊》：近年来，国际矿业公司呈现出集中化的趋势，对此您怎么看？
　　周中枢：这种趋势是必然的。原因在于，全球三大矿业巨头在市场上非常强势，而处于它们之后的第二阵营国际矿业公司都怕被边缘化，为了不在市场中掉队，那就只有相互结合，以便和竞争对手抗衡。

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