一个组织，就是一个堡垒；一个党员，就是一面旗帜。创先争优活动使中铝山东企业这个有着近60年辉煌历史的国有老企业处处涌动着春天的生机。6000余名共产党员，引领着5万名山铝人积极投身到如火如荼的创先争优活动中，在拼搏向上的攀登路上洒满了浓浓的创争之情。
　　破解难题有组织
　　在山铝，有这样一群党员先锋，他们在开展创先争优活动中，舍小利、顾大局，夜以继日，用近4个月的时间攻克了赤泥分砂的难题，为企业年增效超过1.2亿元；在山铝，有这样一个党支部，它带领支部全体党员和广大员工献身岗位、奋力攀岩，生产经营屡创佳绩，各项工作成为企业的标杆。
　　它有一个平凡又响亮名字——中铝山东企业第二氧化铝厂生产一区党支部。
　　四月的中铝山东企业，春意盎然。创先争优活动使山铝这个有着近60年辉煌历史的国有老企业处处涌动着春天的生机。
　　回忆起围绕赤泥分砂项目开展党员攻关的那段激情岁月，中国铝业山东分公司第二氧化铝厂生产一区甲班班长徐鸿的心情依旧难以平静。“这是金融危机后，企业为实现生存和发展投资的第一个重点速赢项目。我们承受着非常大的压力，一旦攻关失败，新建的厂房、新上的设备就都打水漂了。关键时刻，支部成立了党员攻关组，大家心里只有一个信念：‘背水一战 ，拼了！’”
　　赤泥是氧化铝生产过程中产生的废弃物，由于近年来氧化铝生产中使用的铝土矿品位逐渐降低，不仅排放的赤泥量大大增加，而且带来了沉降槽中泥量大、泥层高、结疤速度快等一系列问题。在当今氧化铝企业市场竞争日趋惨烈的情况下，实现赤泥的变废为宝就成为中铝山东企业降低生产成本、提高核心竞争力的突破口。在中铝山东企业，生产经营的重点就是创先争优的重点，因此，第二氧化铝厂一区党支部在创先争优活动中将赤泥的变废为宝作为其党员攻关的重点。
　　天下事，知易行难。中铝山东企业建成投产五十多年来，赤泥的综合利用一直是困扰了几代山铝人的老大难问题。由于近年来使用的铝土矿中含铁量较高，如何将外排赤泥中的金属铁通过工艺流程精选出来，成为本次党员攻关的课题。因为精选出的金属铁以铁砂的形式存在，所以本次二铝生产一区党支部党员攻关的课题被命名为“赤泥分砂”。
　　没有可供借鉴的经验，这次赤泥分砂项目的所有零部件和参数都是攻关人员经历一次次的失败，一次次的改造、调整，不断改进完善的结果。徐鸿介绍说，仅赤泥出料口内径的大小，反反复复地调整就用去了攻关人员一个月的时间。“那时我一上班就到这里来，一呆就是八个小时。由于赤泥泥量大、结疤速度快，赤泥管道堵塞是经常的事。管道一堵，我们就得爬到高高的管道架上，将赤泥管道一节一节地拆下来，用高压水枪冲洗干净再一节一节地组装上。那段时间，加班加点甚至连轴转成为家常便饭。”
　　2011年冬天，连续多天靠在攻关现场，日以继夜地高强度劳动让攻关队员们感觉筋疲力尽。在一个大雪天，赤泥管道又堵住了。站在十米高的赤泥管道支架上，徐鸿，这个被工友们称为“铁打的汉子”的人，忽然间感觉实在有些支撑不下去了。看着脚下的茫茫白雪，望着几百米长的又要拆下来清洗的管道，他感觉自己快要撑不住了。
　　就在这时，二铝生产一区车间主任刘志云、支部书记谭学深带领董鹏、张防等车间党员和骨干组成的突击队前来增援了！大家齐心协力，很快找出了管道堵塞的具体位置，将赤泥管道重新疏通了。看着又顺畅运转起来的生产流程，徐鸿感觉自己的身上又重新凝聚了力量。这就是团结的力量，这就是责任的力量，这就是信念的力量，这就是精神的力量。
　　技术攻关看党员
　　“心有多大，舞台就有多大。”第二氧化铝厂多年来在员工中大力倡导的的攀岩文化，已经融入员工的血脉中，体现在员工的日常工作中。支部会议上，二铝生产一区党支部一班人，看着墙上挂着的“中央企业先进基层党组织”的金色奖牌，他们感到了沉甸甸的责任，心中涌动着攀岩的激情和战胜一切困难的坚定信念。通过讨论，大家一致同意在车间开展“五星”竞赛活动，作为今年创先争优活动的新舞台。“五星”竞赛活动的主要内容为：班组之间开展竞赛评出“五星”班组，运营转型团队之间开展竞赛评出“五星”团队，党员之间开展竞赛评出“五星”党员，普通员工之间开展竞赛评出“五星”员工。“五星”竞赛活动每月一评，评出的各类“五星”先进在当月绩效工资中体现。其中，“五星”党员的评选按照“党员先锋指数”的得分评定。
　　“业绩位列厂技术人员前茅，取得助理工程师职称、迈入五级工程师行列、带出一名中铝公司级的优秀员工……”这是全国技术能手、中铝山东企业第二氧化铝厂生产一区党员贾玉良填写的“党员攀登计划书”中年度攀登目标、三年递进计划中的承诺内容。山东企业第二氧化铝厂生产一区党支部，在创先争优活动中把“党员岗位攻关”作为凸显党员先进性的主阵地。其中，沉降槽岗位的党员带领员工用近4个月的时间攻克了赤泥分砂的难题，为企业年增效超过1.2亿元，成为创先争优活动中“一个党员一面旗”的亮点。
　　一个支部，就是一个堡垒；一个党员，就是一面旗帜。“五星”闪闪放光芒，这光芒，闪耀于第二氧化铝厂一区党支部每一名党员的心中。而“五星”竞赛活动，进一步激发了全体员工创先争优的激情，让这个党支部成为不断攻坚克难的坚实的红色堡垒。
　　进入2012年，由于进口铝土矿石供应紧张，第二氧化铝厂不得不使用金融危机前储备的高价、低铝硅比矿石，这使沉降槽的使用周期缩短，工人的劳动强度大大增强，生产成本上升，为完成上级下达的3.35亿元的年度利润考核指标带来了极大的挑战。
　　“员工的心，企业的根。”一区党支部书记谭学深对记者说，我们的职工都是好职工，无论是职工的困难还是意见、建议，只要给我们提出来了，我们都要想办法解决。
　　为了让支部与员工的心贴得更近，二铝生产一区党支部在开展“五星”竞赛活动的同时，还大力倡导了“四进”理念（进班组、进岗位、进现场、进人心），旨在改进车间管理人员的工作作风，让支部一班人在“五星”竞赛活动中始终冲在前面。
　　“五星”竞赛活动进一步激发了二铝生产一区员工的积极性和创造性。钳工班的青年工人侯书文每天早上提前一个多小时就来到岗位，把现场打扫的干干净净，他自己操作的叉车、翻斗车擦的锃亮。车间领导看到了他的进步，多次提出表扬，他还被评为了“五星”员工。这一下，小侯周围的人也被带动了起来，该班的劳动效率明显提高，原来修理一台泵需要4个人，现在两个人就完成了修泵的工作。清理沉降槽的结疤原来是外委给承包队干的工作，现在，“外委内干”，一区的员工们自己承担了这项又脏又累的工作，为企业又节约了一笔不小的费用。
　　刘志云说：“不论是创先争优，还是运营转型，只有融入日常生产经营，才有意义。”
　　第二氧化铝厂是中铝山东企业实施运营转型的第一家试点单位，二铝一区党支部为实现“成为二铝各项工作的标杆”的奋斗目标，扎扎实实地开展了运营转型工作，在员工中开展了“身边的浪费我来找”活动。员工苏卫国提出，之前絮凝剂使用过程中，由于阀门高度的原因，每一大桶絮凝剂都会残留10公斤倒不出来而白白浪费了。于是，他设计并利用废料制作了一个桶架子，使用这个桶架，大桶中的絮凝剂从此没有残留。仅此一项，每年就为企业节约50万元。节约无止境，该区党员还应用“鱼骨图”等运营转型工具，采取改造絮凝剂添加点、实施多点计量添加等措施，每月仅节约絮凝剂和石灰乳的费用就达到78.5万元。现在，运营转型的理念和方法已经被第二氧化铝厂生产一区的党员群众自觉应用于日常生产经营中，不仅加强了生产一区的基础管理，改变了员工固有的思维模式，而且提高了经济效益。
　　创先争优明方向
　　在创先争优活动中，中铝山东企业第二氧化铝厂生产一区党支部是中铝公司党组书记、总经理熊维平的联系点。该区党员至今还清晰地记得，2010年8月11日这天，熊总以一名普通党员的身份参加了该区创先争优专题组织生活会，并作了“坚定理想信念，坚持艰苦奋斗，创造最佳业绩，谱写美好人生”的党课教育。与熊总初次接触，他的平易近人和真诚嘱托，成为该党支部全体党员群众战胜困难的动力源泉。
　　两年来，熊维平一直牵挂着二铝生产一区党支部的创先争优进展情况，他两次来到生产一区现场指导支部创先争优工作，并多次通过写信、电话交流等方式，鼓励该支部在创先争优活动中不断创出新的业绩、攀登新的高峰。熊维平在2011年3月22日给二铝一区党支部的信中说：“看到支部在创先争优活动中又迈出新步伐，取得新成效，我由衷地高兴。赞成支部深化‘一争一创一做’主题活动，以党员的先进性带动生产一区各项工作上新台阶，尤其在经营工作中取得突出的实效。”朴素的话语蕴藏着无限的嘱托和关爱。
　　2011年10月7日，当熊维平听说生产一区取得了“中央企业先进基层党组织”的荣誉后非常高兴，他在给生产一区党支部的信中写到：“学深同志并生产一区党支部的同志们：祝贺你们取得的成绩和荣誉。希望你们继续努力，深化创先争优活动，扎实推进运营转型，在更加复杂、更具挑战的市场环境中提升运营水平和效益，在山东企业党委的领导下，攀登新高峰，取得新进步。”
　　熊维平的嘱托和牵挂，让二铝一区党员群众感到了沉甸甸的责任，也成为了二铝一区员工创先争优的内生动力，他们按照熊总的倡导，从长征精神、从井冈山精神精神中汲取战胜困难的信心和动力，在工作中学习，在学习中创造，在创造中感悟，在一路攀岩中绽放激情、迭创佳绩。在去年超额完成上级下达利润指标的基础上，今年一季度，二铝生产一区又克服矿石供应紧张等重重困难，超额完成了利润指标，实现了宝贵的“首季开门红”。
　　服务发展有目标
　　中铝山东企业，这个被誉为“中国铝工业摇篮”的新中国第一个氧化铝厂，坚持以创先争优活动为动力，坚持“融入中心、服务群众、维护大局、促进发展”的工作理念，深入开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动，拓展了激励和服务党员的途径，做到了创先争优活动与生产经营紧密融合，有效激发了全体党员、广大员工的内生积极性，使老企业在实现战略转型、科学发展中焕发了新生机。2011年山东铝业公司绩效考核得分位列中铝公司铝板块之首。中铝公司系统二十多家企业上门取经，学习山东经验；2012年一季度，山东铝业公司完成了中铝公司A档利润考核指标，为年度生产经营目标的完成迈出了坚实的一步。下一步，中铝山东企业党委将以迈进全国先进基层党组织行列为奋斗目标，深化提升创先争优活动，加快运营转型步伐，全面提升产业竞争力，努力建设幸福家园，让全体员工不断享受企业改革发展的新成果。”
　　“在开展创先争优活动中，他们既轰轰烈烈又扎扎实实，既有鲜明的创先争优加强基层组织建设成果，又有突出的生产经营业绩，既有党员的模范带头又有广大员工的团结协力。如果山东企业各单位、各党组织能够像二铝生产一区党支部这样，那么山东企业是不可战胜的。如果中铝公司的各个企业在开展创先争优加强基层党组织建设当中有这样求真务实的效果，像这样紧紧围绕中心工作而发挥作用，那么中铝公司就是不可战胜的。这就是党的力量，精神的力量。”中铝掌门人的点评，是对一区党支部创先争优活动的最好评价。