山东华宇发电车间管理出新招
2012年04月16日 11:8 4342次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯 作者： 鞠海明 苏文龙
近日，山东华宇热电厂发电车间基础管理又添新招，该车间设计并制作了“小指标竞赛目视化看板”和“现场管理问题看板”，对员工每日工作进行量化细化管理。
根据每日工作情况，该车间要求各运行值将本班所有员工每天的工作情况公示在工作看板上，对员工每日工作进行公示，同时下班后要对当天安排的工作进行评比总结，确保每项工作形成闭环管理。“工作看板”的设置有利于了解工作情况，使班组每位员工对当班的工作内容一目了然，领导或外来人员均可通过工作看板上标示的工作内容了解该车间员工的工作情况。有利于提高工作效率，不仅对本所员工当天的工作任务有直观的了解，每天下班后对每项工作进行总结，便于管理层了解各项工作的进度情况，做到“心中有数”。同时对未完成的工作进行梳理，了解工作中存在的问题，更好的安排下一步的具体工作。有利于形成良好的氛围。每天员工工作量的多少、完成情况的好坏可直接体现在工作看板上，一目了然，可以激发员工的工作动力，形成良好的工作氛围。有利于管理的公平、公正。工作看板将所有员工的工作进行了量化管理，适当引入奖金分配制度，根据每位员工的工作质量、工作责任的大小和工作量的多少，合理地进行奖金分配，有效提高管理效能和工作质量，同时也是年底评优时的一个重要参考依据。
责任编辑：安子
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