“药剂铁人”：企业长青的基石
　　企业精神是企业文化的灵魂，它能把职工的认识和行动统一起来，从而形成一种统一的意志和力量。
　　1942年，铁岭药剂的前身在沈阳创建。当时设备简陋，生产能力十分低下。新中国成立后，党和政府投资扩建了工厂，提高了工艺质量标准，使工厂成为我国有色金属行业的第一家生产选矿药剂的厂家。在计划经济的年代，企业的发展速度虽然缓慢，但能够满足有色行业金属矿山选矿的需要。党的十一届三中全会以来，随着改革开放，发展社会主义市场经济的深入，有色金属工业整体飞速发展。“相形之下，铁岭药剂的生产经营工作应对市场经济的快速发展，呈现出前所未有的困惑。”不少老职工回忆起这段经历时神情还显得十分凝重。铁岭药剂到1985年时，企业已经深陷困境，职工的思想观念、企业的生产能力、设备状况，经营思路都无法适应和满足市场的需要，企业效益低下，人心涣散。
　　“企业穷，人心散”，张春海将当时的铁岭药剂比喻为久治不愈的重症患者，单靠药物治疗已经不见效果，必须找到一个精神支柱，唤起信心和希望。1986年，以于大千为厂长的新班子上任后，探讨用什么力量把人们的精神凝聚起来、行动统一起来，使全厂上下同心同德，艰苦创业，渡过难关。
　　“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的铁人王进喜身上体现的“铁人精神”激励了一代代产业大军，成为工业战线的宝贵精神财富，同时也给了铁岭药剂重要启示。当时的铁岭药剂党委迅速达成了共识，提出了“药剂铁人”的企业精神。其内涵是：“艰苦奋斗的创业精神，无私奉献的忘我精神，开拓进取的改革精神，一丝不苟的求实精神，沈铁一家的团结精神（当时企业是在沈阳、铁岭两地生产，2005年才全部搬迁至铁岭），冲向世界的竞争精神”。“药剂铁人”的企业精神精髓是：“无私奉献，拼搏向上”。26年来，从销售将士的常年奔波跋涉，到生产一线干部职工的无私奉献，从领导的呕心沥血同甘共苦，到机关、后勤人员的兢兢业业，铁岭药剂诞生了一个个感人至深的“药剂铁人”。
　　已过古稀之年的原一车间维修班班长田洪文是铁岭市劳动模范，也是老一辈“铁人”的杰出代表。1997年，田洪文同志已光荣退休，他被誉为工人身边的典型。面对70多度的炉体高温，他总是在电炉维修时冲在前，抢在先。1987年，为缩短羟肟酸改造工程工期，田洪文曾提出“看活下班”的口号。他每天一到现场，就像演员进入角色一样，焊把不离手，焊接管路一连三四个小时，谁也别想将他换下来，就是厂长亲自命令，他仍是看活下班。这一口号在铁岭药剂广为流传、深入人心。羟肟酸改造工程进行期间，田洪文家中的围墙坍塌，妻子让他利用休息日将墙砌上，免得娘儿几个晚上害怕，他只留下一句“工程完成再说”便又投入到工作中去。婶婶捎信告之叔叔病危，可等工程结束，他匆匆赶回时，面对的却是叔叔病故的噩耗，铮铮的汉子泪水夺眶而出。在公司利益最大的背后是对家人的深深愧疚。
　　企业精神是公司成长的血液。“药剂铁人”的精神代代相传，在铁岭药剂已经落地生根、开花结果。
　　今年46岁的袁进安是铁岭药剂销售处的一名区域经理。他的父辈们在铁岭药剂奋斗了一辈子，作为后辈袁进安对企业有着浓浓的情感。从2005年来到昆明经营部起，他就立志干一番事业，用实际行动体现新一代“药剂铁人”的风采和自身价值。在完成份内业务的同时，他细心观察市场变化，从电话簿上追寻、在地图上查找、从朋友口中了解，摸排大小用户的基本情况，理清各种关系，与用户建立了坚实的信任关系。2007年经营部撤消后，他一个人负责云、贵、川地区的药剂销售，市场销量达700余吨，几个人的工作量压在一个人肩上。为了巩固用户开发市场，他经常一天只顾上吃一碗方便面，奔波跋涉一坐就是十几个小时的长途车，深入矿山，拜访用户。常年的奔波劳累、工作压力、高原反应等，使他患上了严重的糖尿病。面对疾病的折磨，他边用药边跑矿山走访用户，强烈的责任感和诚恳的工作态度感动着同事也感动着每位用户。功夫不负有心人，从2008年开始，铁岭药剂在云贵川地区的市场逐步打开，用户从十余家增加到三十余家，年用量从300多吨的大矿山到用量仅有几吨的小矿山，都纷纷慕名而来。2011年，袁进安勇挑重担全年拿下2400吨的销售量，超额700余吨，承担了销售处1/6的任务量。“2400吨”看似不大的数目，但是在选矿药剂这样一个小行业中已经相当于一个小型药剂厂的全年生产量，这在铁岭药剂历史上，乃至同行业中也是绝无仅有的。袁进安已连续3年荣获销售量第一名，为公司做出了突出贡献。
　　今年51岁的马殿斌，是铁岭药剂四车间主任党支部书记。该同志可谓是“貌不出众，才不压人”的普通中层管理干部，但是他敢于管理，敢于求真，敢于负责，在日复一日的生产工作管理中锲而不舍地实践着对公司和车间员工的忠诚，眼睛盯住市场，双脚紧踏车间，脚踏实地地履行着自己的责任和义务，义无返顾地追求着自己的理想和目标。本着严细管理、规范管理的原则，马殿斌坚持“两个环节，一个控制”：严把车间的进出口关，摸索工艺条件，强化生产过程中的管理与控制，使生产过程始终处于可控状态，从而全面完成公司部署的各项生产任务，三年来共降低物料消耗302吨，用夯实管理、降本增效创造了实实在在的效益。
　　没有轰轰烈烈，没有惊天动地，有的只是默默无闻，无私奉献。在宽厚质朴的龙首山下，铁岭药剂人身上刻下的是大山一样的性格、大山一样的深沉，是对企业的挚爱、对工作的忠诚、对岗位的珍惜，每个人都甘愿做一枚螺丝钉，不图名利。王锁宽、张春海、何晓波等专家型的铁岭药剂领导人员，如果到私营企业，至少都是年薪50万元以上的身价。但是，这么多年过去了，他们始终选择与企业共渡难关，不离不弃，选择了坚守在铁岭药剂这方土地。
　　普通的干部职工，更是将铁岭药剂看作自己的家。2006年压缩机构时，当时的39名中层干部压缩至24名，机关人员压缩了近三分之一。但是干部员工都非常理解，分流的同志有的到了生产车间，有的甚至到了门卫的岗位上，但都没有一句怨言，在企业最艰苦的时候选择了与企业共渡难关。每每回忆起干部员工的奉献精神，王锁宽总是非常感动。几年前，铁岭遭遇了百年不遇的水灾，在暴雨如注、堆放的产品岌岌可危的时候，铁岭药剂员工自觉赶到单位，在门口垛起了一米高、两米宽的沙袋，一直干到凌晨3点多。很多同志趟着齐腰深的水从市区过来参加抢险，而公司的产品没有一吨受到损失！“关键时刻，我们的员工总是放弃休息时间，挺身而出。有这样一批好员工，我对铁岭药剂的未来充满信心。”王锁宽的话语中满是坚定。

　　蓄势腾飞：由药剂鼻祖到行业龙头
　　根据中国工程院有关专家对我国经济发展现阶段的消费需求分析，国内总体对有色金属的需求还将继续保持稳定增长态势。国内矿山黄药、黑药、起泡剂等选矿药剂的年需求量约8至10万吨，并保持相对增长的势头。“在这方面，铁岭药剂占有很大优势，相信只要通过技术改造，提升产品档次和生产能力，铁岭药剂将进一步发展壮大，由曾经的行业鼻祖真正成为行业龙头”。董长清对此颇有信心。
　　按照规划，“十二五”期间，铁岭药剂的目标是产销量要以2000吨/年递增，到“十二五”末产能达到3.8万吨，销量达到3.4万吨。利润按150万元/年递增，按2010年200万元计，“十二五”末利润将达到950万元/年。
　　铁岭药剂将用五大措施保障这一目标的实现：第一，在2012年完成综合技术改造项目。第二，加大科技投入力度，加强新产品开发及复合药剂的研制，增加产品的科技附加值。第三，加强后备人才培养。第四，加大科研基础效能的投入。第五，继续扩大“矿友”品牌的知名度，利用中国有色集团的平台，开发蒙古国、赞比亚乃至非洲选矿药剂市场。
　　中国有色集团总经理罗涛曾评价铁岭药剂：“老厂焕发生机，重拾排头兵梦想。队伍拼搏奉献，堪称新时代楷模。矿友走向世界，积蓄国际化实力。产量历史突破，争做小行业龙头。”他指出：“铁岭药剂的干部职工，几十年如一日，几代人一条心，带着感情、带着梦想，执着地坚守着这份事业，默默奉献，无怨无悔，令人感动。希望你们在沈阳矿业的带领下，在中国有色集团出资企业的支持下，继续发扬拼搏精神，加快技改步伐，不断开发新的产品，把选矿药剂做大，真正成为选矿药剂行业的龙头！”
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。带着这份期许和鞭策，铁岭药剂轻装上路，一路前行。

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