涅槃重生：老企业注入新基因
　　在铁岭药剂采访的两天时间里，我们深切地感受到：尽管铁岭药剂不是沈阳矿业业务版块中最大的一部分，但因为其具备的独特品牌优势，却成为沈阳矿业优先发展的业务版块。沈阳矿业接手铁岭药剂后，着手帮助铁岭药剂规划未来、建立现代企业制度、进行技术改造、给予政策和科技支持、推行管理流程再造、强化以人为本、抓好环境保护和工业卫生等，使铁岭药剂驶入了发展的快车道。其中，外拓市场、内抓管理、技术改造成为最为突出的三个亮点。
　　在开拓外部市场方面，铁岭药剂这些年在董事会和沈阳矿业的领导下，秉承“敢于赤膊上阵，勇于刺刀见红”的精神，积极扩张业务版图，不断新增国内、外用户，不断扩大市场份额。刚刚从澳大利亚考察回国的铁岭药剂副总经理何晓波对记者表示，这次到澳大利亚考察后更加坚定了铁岭药剂做强做大、走出国门的信心。他这番话并非无的放矢，事实上，铁岭药剂在澳大利亚的市场占有率已经超过了30%，在新西兰的市场占有率更是达到了100%。在大洋洲，人们对铁岭这座城市的了解并非来自“二人转”，而是来自对“铁岭药剂”产品、对“矿友”品牌的充分认可和高度信任。
　　在狠抓内部管理方面，铁岭药剂坚持练内功，打基础，全面开始实施了流程再造。在充分调研的基础上，铁岭药剂深入分析问题，全面评价现状，根据职工提出的98条的建言献策，确定了37个整改项目，并制定了整改落实方案，完成了5大流程的64项流程图设计及配套管理说明，装订下发了《铁岭选矿药剂有限公司管理流程汇编》。通过流程再造的调研及整改方案的落实，大大促进了企业管理意识、成本意识的提高。同时，公司引入了备品备件吨药消耗的概念，且纳入新的考核办法中。2007年备件吨药消耗为45.13元，2011年这一数据已经降至23.32元，收效明显。
　　在加强技术改造方面，铁岭药剂着眼于未来发展，加大技改投入，先后完成更新改造项目11个，6项大修计划。新设备不仅节能高效，还减轻了员工劳动强度。仅这一小部分的改造就取得了很大成绩，再加上管理的加强，改造的优势得到最大的发挥，技术改造、设备更新大大提升了公司装备水平，为节能减排、降低生产成本发挥了重要作用。2008至2011年，共降低物料消耗672.41吨，节约价值528.8万元，仓储、运输、送料三项主要损耗节约价值42.8万元。2011年，在中国有色集团和沈阳矿业的大力支持下，铁岭药剂论证近十年的综合技改工程得以实施，总投资计划4100万元，预计工期到2012年9月结束。这次改造将进一步完善铁岭药剂的基础设施，改善整体环境，扩大产能，提升公司形象，增强公司发展潜力。此外，对大型矿山提供“一矿一药”的个性化服务也已经在铁岭药剂展开。“矿山一般都是多金属矿，岩石复杂性、伴生金属，选矿药剂的回收率、消耗量要有针对性。”董长清说，“一旦进入一座矿山，它就离不开你了，这是铁岭药剂技术升级、贴身服务、赢得市场的重要举措。”
　　对科技进步和人才强企的渴求，为铁岭药剂的发展注入了强大的源动力。“在这个行业，很少有人安心做科研，二十多年没听说出过新产品了。”王锁宽对行业的科研现状深感忧虑，“很多民营企业都是通过挖人和复制技术，来获得‘短平快’的发展。行业内没有国家级的选矿药剂实验室，而铁岭药剂是唯一设立研究所的企业，这一块的力量我们将继续加强。”张春海则表达了对人才的高度重视之情，“我们这次刚刚提拔了两位70后的副总，就是为了让年轻人看到希望，让人才能够留在铁岭，扎下根来，做成事业。”
　　企业的发展依托职工，发展了的企业更要惠及职工。张春海指出，铁岭药剂在发展生产的同时，高度重视以人为本、和谐发展。近四年来，在产量、销量、利润持续增长的情况下，铁岭药剂实现了职工收入翻一番。公司还先后投资改造了职工食堂、职工浴池和休息室、完善了职工娱乐活动场地、调整提高了职工住房公积金缴纳比例，让干部职工充分享受到企业发展带来的收益。
　　企业有奔头、发展有劲头、职工有盼头，如今的铁岭药剂人充满了干工作的激情与干事业的豪情。

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