严抓细管保安全
　　该车间担负着发电机组安全平稳运行和电解铝生产的供电任务，是电解铝生产过程中的关键环节。车间班组员工的任何疏忽都可能会给公司带来严重的安全隐患。因此，该车间各班组在抓安全、抓质量的问题上从来不敢放松，制定和完善了《班组安全生产管理制度》，认真落实和执行年度“两措”计划和安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度。同时，通过多种形式开展安全教育活动，认真组织学习《电业安全作业规程》、《运行规程》及《现场安全作业手册》，做到人人懂安全、处处讲安全。
　　“通过学习，我发现一些过去很不在意的安全细节，会给车间和公司造成严重的安全事故，还好学得及时，要不，后果真是不堪设想。”车间运行一班员工孙瑜说。
　　该车间各班组还坚持每周末按时召开安全生产分析会，对一周安全生产出现的问题进行认真的分析、总结，逐条制定整改措施，限期复查整改，形成闭环管理。对车间班组发生违章违纪的员工，车间班组绝不搞好人主义，坚决将考核落实到个人，特别是对抢点干活、简化作业的员工更是从严从重考核，有效降低了车间班组两违的发生率，提高了职工的安全生产意识。2011年，该车间全员参加《电业安全作业规程》考试合格率100％，优良率100％；参与机组启停操作无误操作事件发生；严格执行操作票、工作票制度，“两票”合格率100％；全班人员严格执行“作业前三查”和“运行三查”制度，及时发现设备缺陷并及时联系检修处理，保证了设备的“健康”水平，确保了机组的安全运行。

　　勤学苦练提素质
　　近几年，随着发电技术的飞速发展，发电系统出现了很多新工艺、新标准、新要求，为了适应发展的需要，促使员工素质全员达标，发电车间通过业务学习日常化、岗位练兵日常化、技术攻关日常化等三个“日常化”，使班组职工个个都成为了业务能手，提高了员工的整体素质。同时，提炼出了“互帮互学，共同进步”的学习理念和“建学习型团队，创一流班组”的共同愿景，结合生产实际制定了创建学习型班组工作规划和实施办法，塑造了“政治强、作风正、业务精、工作勤、纪律严”的车间形象。
　　“为激励员工不断改善心智模式，进一步实现自我超越，车间各运行值班班组以提高整体技术力量为出发点，成立了以班组为单位的学习小组。车间要求各学习小组每季度召开研讨会，交流学习经验和做法，并为每位员工配备《学习笔记本》，做好学习记录及心得体会，展开交流活动，共同学习，共同提高。”发电车间主任李振江向笔者介绍该车间组织员工进行业务学习的经验和做法。“我们还利用《中国铝业报》、《中铝信息》、《中国有色金属报》和中铝内部网站等宣传媒体，加强对学习的理解，掌握学习的内容和学习的途径，不断拓宽学习的视野。组织班组成员学习《企业文化手册》，激励职工敬业爱岗、遵章守纪、勤奋工作，培养职工忠诚、诚信的优秀品质。”
　　2010年，该车间3台发电机组的累计运行时间均超过8450小时，再一次刷新了国内同类机组累计运行时间记录。截至2011年底，这个车间员工全部通过电力生产高级工鉴定，各专业的主值班员都取得了技师资格，副值班员等相继获得了“岗位技术能手”等光荣称号。在公司“创先争优”评比活动中，这个车间运行一班取得了“优胜班组”的光荣称号，该车间取得“无违章车间”荣誉称号，形成了一支高素质、能打硬仗的队伍。该车间还认真开展岗位培训、岗位练兵和技术比武活动，坚持每月结合生产现场开展有针对性的考问讲解、技术问答、反事故演习、技术讲课、做好事故预想，每季度进行找系统、摸振动、背参数比赛，对答题优秀和成绩突出的员工进行奖励。通过扎实有效的培训工作，提高了员工的安全意识和操作技术水平，为班组的安全生产奠定了坚实基础，成为公司无违章、无未遂、无差错“三无”班组。

　　精细管理显成效
　　该车间坚持精细化管理，严格控制各项主参数和各项经济小指标，取得了显著成效。一是为降低消耗班组积极发动员工开展合理化建议活动，大到机组运行经济性调整、提高机组效率，小到工具设备改进、节能降耗减损的方寸之间，全体员工从车间实际出发，立足本岗，充分发挥想象力、创造力，献计献策攻关解决难题。方方面面层出不断的“合理化建议”，在该车间各个岗位上产生着巨大的效益。收集合理化建议近200条，涵盖了工艺调整、技术创新、修旧利废等诸多方面。二是充分发挥集体的聪明才智、挖潜节能，想方设法降低厂用电率和飞灰可燃物，使锅炉飞灰含碳量下降4.06个百分点，锅炉效率提高1.92个百分点，供电标煤耗下降3g/Kwh，年节约标煤9000吨，取得了良好的经济效益。该车间还坚持“以人为本”的理念，建立民主管理制度，通过开展班务公开、看望生病住院和关心生活困难的班员，让大家真切体会到集体的温暖，并及时化解班组成员间的矛盾，形成了民主、团结、和谐的氛围，使班组成为一个团结互助、积极向上的整体。