收购全球星 完成多金属国际化转型
　　2010年初，国际某知名矿业公司意图整体打包出售旗下价值10多亿美元的锌资产。
　　但不幸的是，就在中金岭南认为成功就差最后一步的时候，因为某种因素，对方放弃中金岭南，而选择了印度一家公司。
　　“当宣布结果的时候，我都流眼泪了。”张水鉴说，对方已经通知我们开香槟庆祝了，但最后还是由于微妙的原因失之交臂。
　　尽管如此，因为同时参与竞争的包括中国以及世界26家知名公司，中金岭南是进入最后一轮竞争的两家公司之一，在国际上的知名度进一步提高。“尽管失败了，但公司国际上的影响力增强了。”张水鉴说。
　　正如张水鉴说的那样，失败是成功之母。在令人惋惜地错失这次机会之后，中金岭南再次瞄上了另一家国际矿业公司。2010年10月，中金岭南再次利用佩利雅这个海外平台，发起对加拿大上市公司、铜金矿生产商全球星矿业公司的全面要约收购。
　　2011年 1月10日，中金岭南以总投资约1.8 亿加元（约合12亿元人民币），顺利完成收购加拿大全球星矿业公司100%股权。
　　在这次收购中，中金岭南巧妙地利用澳大利亚佩利雅公司的地理优势和身份优势，作为全球扩张的跳板和平台，最终成功收购全球星。
　　目前，全球星矿业公司公告的其探矿区域内的资源量(包含储量)合计约64万吨铜、137万盎司（约42.57吨）金、1425万盎司（约443吨）白银、9.3万吨镍、20万吨氧化锂。2010年全球星矿业产金1.7万盎司，产银50万盎司。又一次见证了中金岭南低成本扩张战略的成功。
　　实际上，对中国企业特别是资源型企业而言，海外并购常常受到各种因素限制而遭遇失败。这次成功收购是中金岭南第一次利用海外平台实现成功收购，也标志着中金岭南由国内的铅、锌业务，正式向铜、镍、锂、黄金等多金属国际化战略转型，进一步拓展了企业海外发展的版图。
　　至此，在完成对佩利雅和全球星的收购之后，中金岭南海外业务也开始进入收获期。2011年前三季度，即便是在韶关冶炼厂停产长达9个月的情况下，中金岭南仍然实现了净利7.15亿元，同比增长78.6%。
　　收购的海外矿业公司成为中金岭南新的利润增长点，也让中金岭南海外扩展战略如虎添翼。目前，中金岭南同时在澳大利亚、南美这两个世界矿产资源最为丰富的地区占据了一席之地。
　　目前，海外矿产业务占整个中金岭南业务的三分之一左右，而中金岭南也坐拥其价值不菲的矿产资源。
　　对此，张水鉴评价说：“我们先是打造佩利雅这个平台，然后利用这个平台去辐射全世界。”
　　实际上，低成本收购佩利雅和全球星公司，只是中金岭南实施“走出去”战略的第一步，中金岭南也将迎来更大的跨越式发展。
　　在接受记者采访时，张水鉴不时提到自己的梦想。“我们第一步国际化战略走得很稳，在建立澳洲和美洲这两个国际化平台的同时，下一步中金岭南瞄准的目标是做世界矿业巨头。”张水鉴表示。
　　张水鉴计划再用几年时间，把所有海外并购来的资源综合利用起来，再造中金岭南。
　　目前，中金岭南在国内外铅锌精矿开采总量达到30万吨(金属量)，公司计划未来几年再增加30万吨（金属量）。届时，中金岭南铅锌精矿产能将达到60万吨。
　　“除此之外，我们还有铜、镍、锂、黄金资源，目前都在开发之中。”张水鉴表示。
　　“争取有一个跨越式的发展，在目前的水平上，实现翻一番。”张水鉴对中金岭南的增长潜力表现得信心满满。
　　海外收购的成功，让中金岭南尝到了甜头，也让张水鉴这个善于学习的操盘手，有了心得和体会，并总结出一套中金岭南的海外并购经验和模式。
　　张水鉴表示：“收购佩利雅对我们来讲，不是一次简单的并购。我们想创造一种模式，就是利用海外平台向全世界扩展。”
　　过去，不少中国企业在“走出去”过程中，因为有中国概念，多数收购都遭遇失败。而中金岭南创新性地利用海外控股公司平台，去实施全世界范围内的并购扩张，就大大减少了并购的阻力。这不仅是中金岭南的成功，也为中国企业实施海外并购提供了一个范本。

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