儒雅、淡定、有亲和力，是王建新给记者的第一印象。而随着采访的逐步深入，这位只有40多岁的河南省最大的外经企业掌门人———中国河南国际合作集团有限公司（以下简称“河南国际”）董事长、总裁，向记者娓娓道来的，却是国际工程领域里的风云际会。

王建新（右一）陪同河南省省长郭庚茂（右二）会见来访的几内亚总统

　　非洲为大，工程承包和矿业两条腿走路
　　1983年，河南国际成立后，由于种种原因，企业经营效益一直不佳。到了2003年，更是濒临倒闭状态———那时，连员工工资都得找银行贷款；在河南省管国有企业评比中，也在倒数几名徘徊。
　　沧海横流，方显英雄本色。就在河南国际危难之时，王建新肩负主管主营业务———国际承包工程，集团业务逐渐步入良性循环。不久升任常务副总经理。2007年，王建新正式履新集团总裁之职。
　　上任之初，王建新就把企业发展战略目标重点锁定在国际工程承包和矿业开发中。当时，在对企业员工动员时，他就明确提出：“我们要做好两条腿走路，工程承包和矿业。”
　　王建新进一步明晰集团发展战略：继续以西非和东南非地区为主要市场，以国际承包工程为主业,加大资源型项目开发力度，努力提升自我经营和资源整合能力，实现多元化发展，逐步把公司建设成为一个具有现代企业经营理念、现代企业管理水平、鲜明的企业文化和有较强竞争力的大型跨国企业集团。
　　推行工程管理“四个统一”原则，即工程项目实施统一编投标、统一调配人力资源、统一财务管理、统一设备物资采购。从而更为充分利用了公司资源，杜绝资源浪费和管理成本高等问题。比如，坦桑尼亚34KM、42KM及33KM三个项目、赞比亚45KM项目与41KM项目、几内亚美国环球氧化铝公司的进场道路四个标段，项目整合后，为河南国际节约投入在千万美元以上，使集团在资金规模、人员总数同等情况下，业务量扩大了十几倍。
　　在集团实施“阳光比价采购”体系。几年来，不仅为公司节约费用数千万元人民币，而且有效降低了工程施工成本。
　　2010年10月25日，河南国际获取了几内亚博凯地区铝矾土矿的开采权。该矿区平均品位在40%以上的富矿资源量达15亿吨以上，这标志着河南国际在境外矿产资源领域取得了重大突破。这也是中资企业在境外拿到的最大铝土矿项目，对我国铝矿资源储备将具有重大的意义。
　　河南国际以热诚的服务和兢兢业业的精神，赢得非洲许多国家的良好声誉。在卢旺达的一个工程竞标中，前来竞标的一家德国公司经过考察了解后，承认自己竞争力不如河南国际———主动放弃了，前来竞标的有11家国际企业，但最后还是河南国际胜出。
　　如今，河南国际在非洲工程市场名声大震。塞内加尔、赞比亚、加蓬、尼日利亚、利比里亚、莫桑比克等国总统、总理和政府高级官员来华访问，都要点名会见河南国际的领导或直接到河南国际访问，想亲自搞清一下河南国际的“真实面目”，领略一下驰骋海外疆场的中国企业风采。

　　逆市飘红，引发“河南国际现象”
　　面对复杂多变的国际局势，准备好必要的应急措施、提高意想不到的各种风险的应变能力，是一个涉外施工企业必须具备的基本素质。因此，河南国际在进入一个国家之前，首先要进行风险性评估，看政局是否稳定等等，并有针对性地制定应对各种风险的应急方案，做到有备无患。
　　如2009年发生的几内亚军事政变，河南国际第一时间得到消息后，很快启动应急方案，并立即成立应急领导小组；同时，在中国驻几内亚大使馆的支持下，及时组织人员疏散，全力保护公司财产。这样，在当地其他企业财产严重受损的情形下，河南国际却独善其身。
　　面对境外突发情况的处理，河南国际提前对职工进行应急教育培训，与中国驻当地大使馆以及所在国治安部门保持紧密联系，做到有效地、最大限度地保障企业的经济利益不受损害。
　　与此同时，河南国际还与有实力的央企、金融组织等展开合作，与之共同组建成立合资公司，以此壮大实力，共同开发利比里亚铁矿项目。坦桑尼亚铜矿资源项目，正在进行专家论证和制定实施方案中；集团对莫桑比克煤矿、金矿及农业资源项目的开发考察正在进行。目前，河南国际工程主营市场已经达到9个，仅近3年就成功开拓了4个新市场，初步形成了以东南非和西非为主、辐射周边的区域性市场格局。
　　开疆拓域的步伐进一步加快，并适时对市场布局进行了战略性调整，在国际上的业务规模和质量迅速提高。近4年来，在国际金融危机的不利影响下，河南国际工程新签合同额20多亿美元，是公司自成立至2006年累计合同额的2倍多，河南国际的逆势飘红，使得“河南国际现象”一时引发社会各界关注。

[1][2] 下一页