“五大推手”力度空前
　　创新思维理念，抢抓大机遇、勇抓大项目、敢给大政策。
　　大庆市抓住关键要害，实施重点突破，大项目建设激流勇进。
　　抢前抓早，全面做好项目谋划准备工作。去年下半年就着手谋划今年项目，超前储备了一批发展潜力大的重点项目。总投资近80亿元的550万吨重油催化热裂解项目，一期工程投产后产值可达200亿元，同时带动精细化工延伸增值，产出可超千亿元。变“冬闲”为“冬忙”，一些项目正月开工。抢抓政策机遇，7个项目争取到我省第一批产业结构调整扶持资金1.26亿元，大丰抽油机项目被列入东北老工业基地调整改造计划，国家节能环保和新能源汽车试点城市申报得到省科技厅大力支持。
　　合力攻坚，着力破解项目建设瓶颈问题。超前储备、提前报批，有效解决项目建设用地问题，为项目顺利开工建设提供保障。积极与金融部门和省直有关部门对接，拓宽融资渠道，及时为项目建设提供资金支持。市县两级财政拿出10亿元资金扶持棚室经济发展，吸引各类资金近60亿元。审批项目时限减半，改善环境项目限时办结，需要上级审核项目协助办理，最大限度缩短环评时间。“一站式”、“一网式”办公，削减审批环节2000余个，下放审批权限77项，压缩审批期限近40%。
　　创新机制，全力做好项目推进工作。建立了省十大重点产业项目和全市“5个千亿元”主导产业、“10个百亿元”支柱产业的推进机制。每10天通报一次项目进展，20天进行一次运行分析，每月媒体公布一次项目推进“红黑榜”，每季度开展一次新建项目拉练检查，严格问责。
　　落实责任，深入做好项目实施保障工作。坚持领导干部抓日常工作、抓项目、抓稳定“三维”分工，实行重大项目定领导、人员、任务、时限、责任，保项目筹划、开工、进度、投产、环境“五定五保”机制。对100个重点项目落实包保责任，人大、政协、群团组织进入项目建设主战场。推行重点项目指挥部制度，实行一个项目、一套班子、一抓到底，确保建设质量进度。
　　狠抓作风，全面优化项目环境。引导各级班子和干部“破狭隘”、“破畏难”、“破等靠”、“破自满”，弘扬“三个超越”的奋斗精神。组织部门对项目一线干部实绩考核，以项目建设论政绩、以招商引资论本领、以贡献大小论奖惩。以巩固“三城”联创成果、建设“三优”文明城市为牵动，全面改善人居、市场、法治、生态等软硬环境。防十弊、办百事、进千企、联万家，推进行政提速、服务提质、执行提效、形象提升。

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