中国铝业股份有限公司总裁罗建川

　　2011财富CEO峰会于10月27日-28日在北京举行。峰会探讨中国在世界新格局中的非凡前景。中国铝业(601600)股份有限公司总裁罗建川表示，中铝进行了五方面转型，“由于基础原材料转型是三年五年都可以看出来，时间更长一些，跟现在的新兴材料和电子产业不一样，我们已经明显的好转。”
　　以下为部分实录：
　　主持人：第一个问题是关于利润的问题，怎么样转型首先就是我们怎么能赚更多的钱。这个问题先请中国铝业罗总回答，对中国铝业来说利润是困扰你的问题，你们怎么样走出低利润困境？
　　罗建川：对企业来讲转型升级永远是它的主题，
　　中铝公司成立十年，这些年一直持之以恒就是转型升级是我们一项中心工作，借这个机会跟大家汇报一下我们主要做了五个转型，第一个做的是战略转型。大家知道中国铝业公司原来是一个铝的专业公司，就做这一个品种。应对市场风险和对应它的发展来讲受到很多的限制。近十年全国的铝业公司相继都被人并购或者是发展其他产业，铝这个金属也是所有有色金属来讲价格是不但不涨，反而跌的一个金属。就这样一个专业公司生产经营受到了很大的挑战。
　　所以说我们提出第一个目标就是战略转型，就是我们向其他有色金属，向矿业公司、向上游阶层进行转型。我们目标就是把中国铝业公司打造成最具成长型世界一流矿业公司。我们现在经营煤炭，经营铁矿石，经营铜，经营稀有稀土，还有包括我们的工程设计建设等等板块，包括我们的国际贸易，包括金融板块都是我们转型所相应带来的。
　　主持人：非常精彩，罗总如何从铝的品种转型到更多的品种。
　　罗建川：第二个转型是技术转型，通过技术研发投入，使我们的工艺和技术处于行业前头。第三是运营转型，进行精细化的管理，使他的成本能够大幅度的降低。第四转型就是国际化转型，我们属于资源性行业，在全球配置资源来解决企业的发展。第五个转型就是关于产业链的完善，以前我们说上游像煤炭、矿石、电力给我们的行业影响比较大。向上游延伸来解决我们竞争的问题。通过这五个方面，无论是发展后劲还是经营能力都得到了非常大提升。
　　主持人：战略转型、技术转型、运营转型和国际化转型和产业链完善转型。通过转型之后你们的盈利能力有什么样的变化？
　　罗建川：由于基础原材料转型是三年五年都可以看出来，时间更长一些，跟现在的新兴材料和电子产业不一样，我们已经明显的好转。