上海铜业：探索精细化管理新路径
2011年10月13日 15:21 8602次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铜资讯 作者： 任君芳
双方管理团队以及管理人员与员工的相互磨合与适应还需要一个过程。目前日方常驻项目的有5名管理人员：工场长，总务部、品质部、设备制造部、营业部四个部门的负责人，都配有上铜的干部作为助理，协助他们的工作。招聘员工的过程中，由日方管理人员对应聘者进行面试。由于新生产线所在的分公司不是法人，所以新聘用的员工与上铜签署劳动合同，而与日方管理公司签订上岗协议。为达到人员及管理的一流标准，在新生产线，员工违反相关管理规定，不能适应新的生产秩序的，日方管理人员有权解除上岗协议关系，退回上铜。新生产线的员工必须严格遵守新的管理规程，工作要求和劳动强度会高于老生产线的员工，薪资水平也会略高。上铜管理层把这个定义为“一厂两制”。
“党组织要融入中心开展工作，在新厂新办中见到成效。”上铜党委书记、副总经理王强说。在今后的生产经营过程中，随时会产生新的问题，党组织将对新生产线的生产经营发挥保证监督作用。项目工程指挥部党支部副书记、高精度铜板带分公司总务助理来长妹说，在项目建设过程中，创先争优、工团工作等就已经融入中心工作开展了很多活动，委托管理的过程中党组织、工会也做了许多协调工作，今后还将发挥其应有的作用。
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