从“高台跳水”到“华丽转身” 中铝为何能快速走出危机
2011年10月11日 8:40 7545次浏览 来源： 人民日报 分类： 铝资讯
坚持国际化和多元化，积极参与全球资源配置
中国是资源大国，但计算人均就变成了资源小国。如今全球经济竞争最为白热化的无疑是资源的竞争，中国企业如果不走出去，参与到全球资源的配置中去，不仅将输掉企业的前途，更会影响国家的经济安全。因此，中铝公司成立伊始，就确立了国际化发展道路。目前，中铝公司已在10多个国家和地区设立了15个海外子公司或代表处。
“目前铝土矿的对外依存度为50%，铜精矿的对外依存度超过80%，铁矿石则达到65%。无论是从国家经济安全出发，还是从中铝自身发展期望来看，走出去都是中铝的必然选择。”熊维平说。
在中铝国际化的道路中，最为引人注意的是与力拓合作夭折一案。虽然与力拓的第二次注资没有成功，但在力拓收购案中，中铝在世界经济舞台上展现了一个有原则、负责任、讲信用的形象，积累了宝贵经验，进一步增强了中铝国际化的决心。
正是坚持走国际化和多元化的道路，中铝公司才能把握住更多的机会，提高自身对国际资源的利用效率，以应对危机，完成转型升级。
改革要成为企业发展的常态
2001年中铝公司成立之初，总资产只有358亿元，10年后总资产达到3972亿元；营业收入也从成立之初的182亿元，增长到2010年末的1954亿元。中铝人总是自豪地说：“这相当于10年再造了10个中铝。”
这10年期间中铝一直没有停下改革的脚步，在国内外市场形势瞬息万变的情况下，改革已经成为中铝的一种常态。2001年“中国铝业”在纽约、香港上市，实现的是由传统管理体制向现代企业制度的改革。中铝公司10年的“国际化”道路，实现的是“共和国长子”向“国际化的企业公民”的改革。在2009年金融危机中，主营的铝业遭受价格滑铁卢之际，中铝公司实施了全方位深度结构调整，实现了单一铝业公司向综合性矿业集团的改革。面对比其他公司多出近十倍、甚至十几倍的人力成本的问题，中铝公司果断地开始了管理改革创新，实现了从冗官冗员向精简结构的改革。
正是这一路坚持不懈的改革，让中铝化危为机，不断适应新的竞争环境，也让中铝走出了国际金融危机的谷底，更为自信地奔向“建设最具成长性世界一流矿业公司”的新目标。
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责任编辑：lee、TT
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