中铝山东华宇召开运营转型实施启动会
2011年09月16日 16:3 6093次浏览 来源： 山东华宇 分类： 铝资讯
9月9日，中国铝业运营转型工作电视电话会后，山东华宇立即召开了运营转型实施启动会。
山东华宇党委书记、总经理、运营转型领导小组组长柴永成，党委副书记、纪委书记、副总经理、运营转型办公室主任高喜柱，工会主席、副总经理刘金星，总部驻山东华宇运营转型专家组骨干陈开斌、王洪建、常旭东，各单位、部室负责人及公司内部运营转型骨干50余人在五楼多媒体会议室参加了启动会。
会议由山东华宇运营转型办公室主任高喜柱主持，运营转型办公室副主任王际海通报了公司运营转型工作的进展情况。总部驻山东华宇专家组骨干陈开斌对山东华宇运营转型工作给予了充分的肯定，对工作中存在的问题进行了客观评价和深刻剖析。
柴永成传达了中国铝业公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民重要讲话精神，重点学习了推进运营转型的六项工作要求。号召广大干部，特别是各单位“一把手”，要严格按照刘祥民高级副总裁的要求，既要当好运营转型的领导者，更要是运营转型的参与者，还要成为运营转型的专家。
针对下一阶段工作，柴永成提出了五项措施，对运营转型工作进行再动员、再部署、再落实。一是要认清形势，明确任务，理顺思路，以运营转型为抓手，通过脱胎换骨的变革，确保全面完成公司年度目标任务。二是要转变观念，提高认识，抓好学习，统一思想，积极推进运营转型持续深入开展。运营转型工作是一项管长远、管根本、管全局的大事，要大张旗鼓地做，持续不断地抓，形成全员参与、全系统渗透、全方位推进的工作格局。三是要加强领导，明确职责，落实责任。运营转型工作能否搞出成效，关键在于干部带头，全员参与，运营转型要认真做好运营转型各项效益的统计与计算，加大运营转型效果与中层干部薪酬考核的力度，各单位也要层层分解指标，确保测算效益的实现。四是要动员广大干部员工坚定信心，真抓实干，充分发挥自身优势，全力投入到控亏增盈攻坚战中去。五是精心组织开展节前安全生产大检查活动，加大反习惯性违章的检查力度，确保节日期间企业安全生产工作的平稳有序。
责任编辑：lee
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