创新对五矿转型发挥了决定性作用
——专访五矿集团总裁周中枢
2011年09月14日 8:58 8656次浏览 来源： 21世纪经济报道 分类： 铜资讯
创新要目的明确
记者：实现开放驱动创新的主要障碍是什么？需要什么样的内部变革和引入什么样的外部力量来克服这些障碍？
周中枢：创新难，在我们这样一个有着60年发展历史的企业里创新更难，因为创新首先要改变的是人或组织长期以来的惯性思维和原有的行为习惯，还会损害到一些人的利益。但企业创新不是瞎折腾，是为了解决存在的问题让企业更好的发展。我常说一句话：成绩不说跑不了，问题不说躲
不掉。发现问题不去解决，企业迟早要出问题。为了国有资产的保值增值，为了企业又好又快的发展，就必须坚定实施变革创新。
比如，我们2006年上ERP工程，这是现代企业管理的一个有益手段，但在国内当时并不多见，阻力也很大。回头看，我们有这样几条经验：
首先要让大家接受新事物，就要充分论证、沟通、全员动员，告诉大家使用这个ERP好处在哪里，能解决什么问题，要统一共识，观念、氛围很重要；其次，我作为企业一把手很重视，决心很大，态度很明确。我亲自担任项目总负责人，实施ERP的18个月里，我主持了30多次相关会议，要求所有上ERP的一把手必须参会，因为这个系统最终是你在用；最后，要有好的实施队伍。最终系统怎么样，还要看和业务结合得好不好，所以我们的实施人员都是抽调的精兵强将。要培养自己的力量，形成自己的核心能力。
记者：创新存在风险，在风险评估方面，你们有什么心得体会？
周中枢：首先我们不是为了创新而创新，企业创新的目的性很明确。都是有针对性的解决企业存在的问题。创新成效如何，企业发展情况是最终评估依据。
比如，一个大的工程项目阶段性完工后，我们都有评估和分析报告，评估分两个层面，一是总结经验，二是解决问题。我常说一句话，经验都是总结出来的。比如我们收购OZ公司后成立的MMG公司，我们创新管理手段，企业整合成效很明显。澳洲当地政府和员工对我们刮目相看，澳洲当地最大的报纸《澳大利亚人报》评价说：“很多人对中国国企的认识都比较负面，但五矿就是这样一个不同的企业，因为它已和西方企业打了60年交道。它理解商业现实也认可不同的文化。”
责任编辑：lee
如需了解更多信息，请登录中国有色网：www.cnmn.com.cn了解更多信息。
中国有色网声明：本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章，均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载，转载方必须与中国有色网（ 邮件：cnmn@cnmn.com.cn 或 电话：010-63971479）联系，签署授权协议，取得转载授权；
凡本网注明“来源：“XXX（非中国有色网或非中国有色金属报）”的文章，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不构成投资建议，仅供读者参考。
若据本文章操作，所有后果读者自负，中国有色网概不负任何责任。
