中国铝业广西分公司的前身是成立于1987年的平果铝业公司。2002年中国铝业公司改革重组境外上市时，将平果铝业公司的主体生产单位分离出来组建中国铝业广西分公司。2008年7月，两公司再次合并，组成新的中国铝业广西分公司。
　　公司一贯重视企业文化建设， 1991年开始建厂后不久，公司就提出“真抓、实干、严管、创一流”的企业精神，历任公司领导班子带领全体干部员工以“创一流”为最高准则建设和发展平果铝，用“创一流”文化鼓舞员工士气，凝聚人心。在创一流精神的引领和鼓舞下，公司取得了一个又一个骄人战绩：电解铝一期工程实现了两年达产达标，氧化铝二期工程两个月达产达标，成为中铝示范工程，氧化铝三期工程投产之日就是达产达标之时。
　　在中国铝业公司的领导下，平果铝不仅按照中铝 “励精图治，创新求强”的企业精神不断自我加压，而且一直用“创一流”的传统企业精神开拓奋进。特别是2008年受到金融危机强烈冲击后，平果铝发挥优势，最先实现控亏增盈，成为中铝铝板块唯一月月盈利的单位，2009年被中铝树立为标杆企业；2010年以赢利12.7亿元的绩效成为中铝第一赢利大户。
　　20年间，“创一流”的企业精神引领平果铝取得了一项又一项成绩，其内涵不断丰富和发展。2010年，根据中铝公司关于平果铝要“创建世界一流企业”和争创“中铝、国内、世界”三个一流的指示要求，公司总经理武建强提出，要进一步深化“创一流”的精神理念，平果铝要“样样争第一、全面创一流”，通过努力建成达到“三最”标准的世界一流企业，这“三最”标准就是“最赚钱的铝业公司、最尽社会责任的企业和最让员工有幸福感的企业”。

　　我们对企业文化建设的启示是：
　　一是企业家是企业文化的倡导者、塑造者、践行者。
　　“真抓、实干、严管、创一流”的企业精神由第一任公司领导班子提出，并得到了后任的继承和不断强调、发展。公司第三任领导班子提出了“以人为本；最大限度地节约；持续改进，追求卓越”的三大管理理念。公司第四任总经理提出了“预测、预防、预案管理” 的三预管理理念，在安全环保工作方面提出了“让所有的员工到退休时，都有一个健康的体魄和健全的体躯去享受天伦之乐”的目标，提出了企业和谐观等；公司第五任总经理提出了“样样争第一、全面创一流”的新时期企业核心价值观，并提出了创建世界一流企业的“三最”标准；公司党委书记提出了“1126641”党建理念等。

　　二是始终坚持以人为本。
　　将体现以人为本、关爱员工的价值理念贯穿于企业的各种行为活动中。例如，每年春节开展送温暖活动，公司领导登门探望家庭困难户和患病住院职工；坚持每年春节除夕夜由公司领导带领机关部门负责人到生产现场慰问坚守岗位的职工等等。

　　三是企业精神和管理理念既要有高度，又要贴合实际。
　　“创一流”传统精神不但符合广西分公司的历史地位和历史使命，同时企业精神理念要有机地融入改革、建设、发展和生产经营的全过程，始终与企业生产经营管理、思想道德建设紧密结合。