六月的早晨，阳光绚烂。“山西晋铝华丽建筑科技开发有限公司”的大字在阳光下熠熠生辉，仿佛昭示：华丽公司正在走向绚烂的那一天。如一只蛹正在破茧而出，化蝶飞舞。是的，这个企业已经走向嬗变，即将实现华丽转身。从今年3月份至5月份，每月销售板材一万平方米，已走向实实在在的盈利之路。那么引领这个企业奔跑的人是谁？他又是如何使华丽公司成功实现转型？

　　满怀热望工作
　　丁康杰，中共党员。2010年6月份，由于需要，到华丽公司担任副总经理，负责市场开发与施工管理。刚上任的丁康杰同志便一头扎进工作堆里，了解华丽市场现状、产品现状、项目施工等相关情况，经过深入市场调查和对公司情况的了解掌握，他发现，市场开发和工程管理交叉环节多，谈判过程中专业性强，经常因为销售人员不懂施工，工程管理人员没有谈判经验，使诸多项目搁浅，这严重影响着产品市场开发与销售，企业发展缓慢。
　　华丽公司是山西铝厂资源公司投资成立的资源综合利用专业公司，担负着一定的社会责任，承载着中铝公司转型发展的期望，是山西省发展节能产业的一个闪光点。但由于新产业开发难度大，社会对此产品的认知能力差，加之，自身管理存在诸多问题等原因，使这个被誉为“朝阳产业”的产业一时间举步维艰。华丽公司成为人们热论的焦点，怀疑、叹息也一起涌来。这给已经熟悉公司生产经营销售等状况的丁康来同志来说，无疑为当头一棒！他决心：协助总经理搞好华丽公司，把这个产业真正做好、做实、做强，不辜负各级领导的厚望和社会各界的关心关注。
　　经过研究分析和探讨，针对市场开发与工程施工交叉环节多、谈判人员没有施工及谈判经验等实际，他提出并采取了市场、工程合署办公，互为一体、既有分工，又相互配合的工作模式，大大提高了工作效率，短短两个月，便取得了骄人的成绩。在市场开发方面：形成了以河南、山西、陕西为半径，以设计单位、建设单位、政府公用设施、房地产开发公司和高档别墅为基点的销售格局，并拉动辐射外延，开辟了焦作丽景置业、运城鼎元和陕西奥达公司等项目。
　　在项目施工管理方面，由原来的施工管理转换为项目管理，分地域、分项目性质责任到人的办法，解决了公司专业技术人员缺乏的问题，降低了项目管理成本，提高了工作效率，公司整体经营能力不断提高。

　　科学创新求变
　　对于新兴企业来说，挑战与机遇并存，变数与希望并存。虽然华丽公司取得一些成绩，但这只是万里长征迈开的第一步。今年3月底，丁康杰被推到了公司发展史上的风口浪尖，成为华丽公司总经理，全面负责生产经营等工作。此时，许多双眼睛盯着他，看他如何挑起这个重担，将华丽公司带向何方？
　　此时的丁康杰，面临巨大压力。一个公司的命运掌握到他的手里，他何以轻松起来？！好在熟知公司所有状况，于是，他理顺思路，认真分析，得出结论：实践证明，原设计、生产、施工一体化的运营模式是不成功的，没有给公司带来良好的效益，且影响资金运作，发展滞后，不符合形势所需。最后，他大胆科学决策，将原运营模式转型为设计、生产、施工“三位一体”模式，公司主抓生产，同时联合设计院、施工单位完成板材的推介销售，这样，把公司的中心和重心转移到了产品质量等方面，更有利于公司发展。
　　于是，他着手抓“三量”，一是产量，实行订单式生产，减少库存，加快了资金回笼；二是销量，将考核指标与销售量挂钩，激发员工积极参与销售，营造良好的销售氛围；三是质量，质量是产品的生命。华丽公司板材工艺看似简单，实则复杂，产品属化工产品，如若一个环节有问题都会影响质量。针于出板率低、产品质量差的现状，丁康杰带领相关人员到现场观察、分析，并寻找问题症结，并于成立攻关组，就工艺技术、设备问题进行全面攻关，产品质量、出板率均明显提高，制造成本也大幅下降。每机料出板率提高了0.3块，每天多产700余块板材；每机料成本下降5元，每月约近1.8万元。另外，通过对设备控制系统的攻关，不仅设备运转率提高，而且原料卤水用量也明显下降，每月节约卤水折合人民币近2000元。这些都是实实在在的纯利润。
　　销售是产品走向市场被市场认可的重要一环。再好的产品，如果没有销售，那就谈不上盈利。丁康杰结合实际，转变思路，加大市场开发力度，通过多渠道，多方式推广产品。今年以来，在联合设计院的同时，还和地方政府及社会房地产开发商合作，强强联手，推广应用节能板材，并形成集成化。目前，和运城建设公司、太原宾仪钢结构公司合作，并提供施工技术指导和服务，使产品得到更好的推广应用。5月初，和西安建筑科技大学达成合作意向，进行ASA镶嵌式钢结构抗震节能建筑开发研究，优化产品结构，解决房屋裂缝、撬曲等问题。该项目还被列为陕西省“13115”科技创新工程重大科技专项项目，作“适合陕西地域特点的绿色节能农村住宅研究”，最终形成陕西省ASA镶嵌式钢结构农村住宅技术集成与示范化。这为华丽公司提供了强大的技术服务，将成为公司做大做强的技术后盾。

　　从细节开始领跑
　　丁康杰是管理者，更是一名共产党员，他从来没有放弃对理论知识的学习。工作之余，阅读相关党的理论文章，关心企业发展，学习先进企业的管理经验，了解和公司有关的房地产信息等。
　　他上任伊始，制订并完善了公司的相关制度，并从自己做起，带头执行。在辞退临时工后，要求公司每名员工都参与轮流打扫公司门前及马路卫生，他被排在第一名，员工不让他打扫时，他却坚持要干。他说，喊破嗓子，不如做出样子，把最简单的事做好，才能做好其它事。在他的带领下，不管正式工还是临时工，都自觉遵守劳动管理制度，维护公司利益。员工凝聚力、工作积极性都得到明显提升。
　　他每天坚持到生产一线，观察了解生产工艺是否顺畅，产品质量是否还存在问题等等，还经常用手机拍下不合格的产品，在公司例会上提出问题，要求大家反思，寻找差距，寻求解决办法。
　　丁康杰是个注重行动的人，他认真而不刻板，执著而不教条，他将华丽公司作为事业来做。为了使华丽公司更好更科学地运营，关于机构精简的思路业已形成。他决心将华丽公司员工队伍带成一支精干高效务实的队伍，符合现代企业科学发展的思路和现实需求。丁康杰同志以其优良的党员品质、良好的执行力及较强的综合素质，用实际行动书写着华丽公司新的篇章，他将引领这个新兴产业，向着朝阳、向着洒满鲜花和掌声的阳光大道一路奔跑。