愿为中铝辉煌添亮色
2011年05月30日 9:43 4620次浏览 来源: 中国铝业河南分公司洛阳矿 分类: 铝资讯 作者: 李竹玲
中铝河南分公司洛阳矿采矿一车间涵盖自采、倒矿运输、破碎、铁运各个生产环节。车间主任、党支部书记段卫东每天都提前到达工作岗位,深入到生产一线,认真了解生产状况,晴天一身汗、雨天一身泥,从采区、堆场到站台,哪个工段是簿弱环节,哪个采区是工作的着重点,全都做到心中有数。在他的带领下,2010年车间干部员工克服方方面面的困难,完成自采量占全矿总量的82.8%,供矿量占全矿的58%,率先完成了全年生产任务。他所在的支部被评为红旗党支部,他本人也被评为公司劳动模范。
严抓管理求创新
段卫东深知,只有严抓基础管理,才能确保各项措施的落实。他先后制定并推行了“安全管理”、“劳动纪律”、“备件材料出入库”、“生产信息统计”、“外修设备申报”、“自采全流程管理制度”、“资源看护管理”、“交接班”等制度,夯实了基础管理。同时,用近两个月时间,将十几年来内运工段大仓库中的上千种备件搬迁至车间大院仓库统一管理,分类上架挂牌标价,盛满了16个货架,初步盘活了库存,理顺了流程,掌控了成本,为矿部全年成本和资产利润目标的实现打下了基础。之后,还推行了精细化管理,制定、细化各岗位的操作规程和管理制度,明确岗位界限与协作关系,杜绝推诿扯皮,强化车间工段长与带班员的权威,确保了政令畅通,增强了工作的主动性和前瞻性,做到了事事有人管、件件有落实。
他主持制定的《自采工作管理制度》,第一次对自采工作的全流程进行规范和约束,自上而下逐一明确职责,做到有责可依,依责工作,成为指导车间自采工作的规范性文件。在自采管理中,他严格按照文件狠抓落实,坚持清顶、孔深控制、爆破安全三方确认签字原则,从生产指令的科学下达、剥离清顶的严格执行、穿孔工作的科学设计与监督、爆破设计与爆破作业到出矿的现场管理等环节,层层加强管理,提高出矿质量和产量。并加强现场管理,规范爆炸物品的使用与管理,杜绝爆炸物品的流失。他还根据生产实际情况,每天下班前组织自采工段长、采矿技术员、现场管理等相关人员与施工方负责人召开碰头会,确定第二天的生产任务和工作安排,明确各环节细节要求,为外委矿点多出矿、出好矿,提供了有力保障。
优化配置保运行
为适应公司和矿部新形势,使车间管理层更为精干高效,段主任在车间推行一岗多责,如车间工会负责人徐振华同志就同时兼任内运工段长、白班值班员,破碎工段长李合营兼车间设备管理员,安全员陈江瑜兼任自采工段长。车间还适时调整员工队伍,优化作业班次,为实现两天三列供矿目标奠定基础。他专门组织召开“确保两天三列”方案讨论会,采取多种举措有效提高设备的利用率和人均劳动生产率,多次实现一天两列的专列任务;组织20余人的清仓小分队清理了多年未清理过的成品仓,解决了粘仓问题。2010年7月24日突发的暴雨洪灾,导致车间房屋、电力设施受损,网络不通、道路冲毁,以段主任为首的班子成员冒雨步行把当天上班的人员安全撤回矿部。第二天就组织开展生产自救,第三天就克服种种困难恢复了正常生产。
技术改造创效益
围绕矿部降本增效目标,段卫东主任带领车间人员深挖设备潜力,狠抓修旧利费,充分发挥备品备件的最佳效能。他针对挖掘机铲斗磨损过快、使用寿命缩短、增加成本消耗等情况,组织车间钳工对废旧铲斗进行技术革新,共修复被判定报费的铲斗5个,改造后的设备延长了3倍的使用寿命,仅挖掘机铲斗一项每年就可节约成本近20万元;他组织技术力量,认真探讨、钻研维修技术,独立设计制作维修工具,实现了液压挖掘机、856装载机等大型设备的自主维修,每年可为矿部节约设备检修费用两万余元;他倡导修旧利废,严格控制运矿车的轮胎消耗,修补旧轮胎50余条,节约成本近10万元;他主持设计制作的破碎机润滑站“体外循环降温”系统,使润滑站的油温由以前的六、七十度降低到了四、五十度,延长了润滑油的更换周期和偏心套的使用寿命;他坚持实行列车运输跟班现场指挥制度,保证了装车质量,使专列输送量由以前的每节53吨左右提高到现在的每节56.5吨,年节约铁路运费近百万元。
以身作则护好矿
年,采矿一车间所处的外围关系异常复杂,资源保全工作一度成为车间工作的重头戏,护矿工作异常艰难,护矿人员常常在深夜遭到不明身份人员的攻击和恫吓。段主任引导员工开展有理有据的斗争,既要护好矿,又不能激化矛盾。在护矿工作最艰难的一段时间里,段主任经常半夜两点赶到各护矿点,和员工一起坚守在护矿一线,为矿山资源保全和持续供矿做出了贡献。
凝心聚力构和谐
为营造车间良好和谐的生产环境,丰富员工的业余文化生活,促进员工的思想交流,段主任亲自精心策划,支委成员共同协助,每年都利用生产间隙组织开展一系列文化娱乐活动。正月十五举办灯迷活动;由矿区周边村双委、施工方负责人、兄弟单位等参加的矿区之夜夏季联欢晚会;不定期的棋牌活动、趣味游艺等形式多样、丰富多彩的活动,促进了员工之间、车间与外委施工方及兄弟单位之间感情交流,提升了车间的凝聚力和向心力,为车间顺利完成各项工作任务起到积极的促进作用。
他常说:作为中铝公司的员工,我自豪于她有着多年传承下来的优良传统,有着值得信赖的舵手。我们不但敢于直面未来的任何惊涛骇浪,也更愿意为她的辉煌成就增添亮丽色彩,为她的持续健康发展谱写永久诗篇!
责任编辑:lee
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