“另类”管理
　　“小瓶盖、大发展”，这是外界常常给予丽鹏的形容。在描述丽鹏从小到大的发展时，人们总是会用“神话”之类的词，但孙世尧和每个丽鹏人都知道，“从来就没有什么救世主，也不靠什么神仙，要得到幸福全靠我们自己。”
　　这是贴在丽鹏公司墙上的一句标语。在丽鹏，有两样东西随处可见，第一当然是瓶盖，第二就是被称作“壮企之魂”的标语口号。在礼堂、在车间、在教室，在公司的各个角落，都能看到不同的标语。从“外交事务无大小”，到“竞争在市场，决战在工厂”；从“严是爱，松是害，发生事故坑三代”，到“学高为师，身正为范”，通俗易懂的标语，很多是在工作和生活中的有感而发，贴在墙上的同时，也很容易贴在心上。
　　外人走进丽鹏，常常会产生两种错觉：工作状态中的丽鹏，会让人误以为是来到了纪律严明的军队里；工作之外，这里又热热闹闹地俨然是个大家庭。产生这样的错觉一点都不意外，因为这正是孙世尧的两级分化管理模式所产生的“一张一弛” 的效果。
　　每年的10月1日，是所有丽鹏人共同的生日，这可不是在开玩笑。在丽鹏的管理制度上，明明白白地写着：“任何人不得以任何借口为任何人接风送行、过生日，我们只过一个生日，就是中华人民共和国国庆节。”
　　类似的“另类”规定还有很多，比如说领导干部“三免职”规定：凡家庭不和、夫妻不和、不孝敬父母的就地免职；不按公司规定订阅报刊，不注意学习的就地免职；不能按公司规定提出合理化建议、小改小革的干部就地免职；再比如说厂长、经理上班期间必须让办公室清楚你的位置，下班后必须让家属清楚你的位置，否则，通报全公司等。
　　这些规定看似“另类”，其实用心良苦。“企业文化作为企业的指导系统，决定着企业的发展速度和状态。有什么样的企业文化，必然有什么样的企业。”孙世尧希望通过这些管理制度，在企业内树立良好的文化氛围，经过反复地灌输、熏陶，最终融入员工的灵魂，变成每个人的自觉行动。
　　“员工如果忠于公司的事业并对领导有感情，领导想到的他能做到，领导想不到的他也能做到，这就大不一样了。”在孙世尧的“另类”管理下，丽鹏正按照当初的设想，成为“一处工厂，一所学校，一座军营，一个家庭”。也正是这样一个独特的团队，缔造了小小的瓶盖从农村走上国内和国际大舞台的经典。
　　“成功的领导者最成功的地方，是他能把许多平平凡凡的人组成一个不平凡的团队。”孙世尧说。凑巧的是，现代管理学之父彼得·德鲁克也曾说过类似的话：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

[1] [2] [3] [4]