“集群式”开发模式创新国际化经营
2011年05月20日 8:56 9473次浏览 来源： 中国企业报 分类： 铜资讯
中国是No.1
记者： “集群式”开发模式背后需要怎样的体系来支撑？如何搭建？
罗涛：“集群式”开发模式背后是创新思维和创新能力一整套体系的支撑。
我们的业务涉及有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务三大领域，提高自主创新能力是我们整合业务资源、提升综合实力的关键。
集团通过构建产学研创新联盟、设立企业研究基金、建立赞比亚经济贸易合作区等多种形式，整合外部创新资源，扩大外部支撑能力，创建了开放式的创新平台。我们善用外部资源，实现了借脑明智、借水养鱼、借船出海。
5年间，中国有色集团以主业发展的技术需求为导向，构建了以专业科研院所、企业技术中心、工程技术研究中心为主体的研发体系，拥有研究设计院4所，生产企业技术开发中心17个，国家级研发平台4个，并发起成立了“海外有色金属资源开发利用技术创新战略联盟”。
记者：如果放在全球比较的话，中国有色的技术水平处于何种位置？
罗涛：我们自主研发的SGMB、DGMB隔膜泵系列产品，国内市场占有率70%，跻身世界隔膜泵产品供应商前三强，与荷兰、德国的企业比肩。
中国的铜冶金开始引领世界前沿技术。集团旗下中国瑞林在闪速冶金领域的成就吸引了世界同行。然而，技术创新是一个方面，中国有色集团的创新是全方位的集成式创新，涉及组织机构、企业管理、制度建设、发展模式、节能减排等方方面面。
在前不久公布的我国第三批创新型企业名单中，中国有色集团在154家企业里排在第一，这意味着集团基本实现了由传统型企业向创新型企业跨越。
责任编辑：lee
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