华泽铝电扎实推进运营转型实施阶段各项工作
2011年05月12日 15:32 4968次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯
实施阶段是运营转型的关键阶段。自四月初转入实施阶段以来，华泽铝电公司狠抓各项任务举措的落实，确保工作稳步推进。
现场工作组根据诊断阶段发现的主要问题，确定了重点实施项目和愿景目标，制定了详细的行动计划，并确定了关键责任人和支持人，做到责任明确；确定了工作进度跟踪模式，采取红绿灯判断方式对周计划完成情况、项目总体计划完成情况及财务影响进行评价，确保每项工作执行情况都能得到仔细、有效跟踪；同时，通过在生产现场推进单点教程、点检表、目视卡等工作方式，规范工作程序，巩固项目成果。对确立的16个速赢项目，加快实施进度，以速赢项目的效果提升员工参与运营转型的信心，其中的工器具改装、降低压接器压降、优化焙烧曲线、提高合金产品批次合格率等项目已初见成效。
在实施阶段，公司还以在各层级建立系统的业绩沟通制度作为重点，以形成畅通的业绩沟通和反馈渠道，促进问题解决和业绩持续改善，目前，工区、分厂层面的业绩对话系统已在电解一、二厂建立并相继在其他各厂推广。在持续改进能力建设方面，从强调应用和实效出发，每周组织1至2场对中层、基层一线骨干和项目骨干的培训。
按照“机关先行、生产经营全方位整体推进”的思路，公司对年度业绩考核方案进行了完善；按照收入向创造价值大、员工流向小岗位倾斜的原则，按每台电解槽每月600元的标准，出台了电解厂房苦、脏、累、险岗位职工的增资方案，稳定电解生产一线员工队伍。机关对现行的规章制度、作业指导书进行重新审视、梳理和修订；营销系统也正在按运营转型的要求抓紧开展各项工作。
责任编辑：lee
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