抚顺铝业铸造厂实现年转型收益300余万元
2011年05月06日 13:36 7944次浏览 来源： 抚顺铝业 分类： 铝资讯
铸造厂选出几个关键生产流程,制作单点教程,并以此为契机对全体员工进行了技术培训。运营转型小组充分利用单点教程简单、直观的特点,进一步规范员工生产作业习惯,制定流程操作标准,工作质量有了明显提高。共享转型成果提升团队合力转型之始,铸造分厂班子就把解放全员思想,提升全员素质能力,共享运营转型发展成果作为转型工作的出发点和落脚点。坚决把成功的转型经验作为一次优秀企业文化的洗礼,把注重人文关怀、调动人的主观能动性纳入企业文化中,同时利用绩效杠杆、公平的职业生涯规划,最大限度地激发全员的创新、创效能力。在崭新的铸造厂车间,由于普遍采用机械化、自动化操作,在用工人数减少的同时,对员工的素质和能力反而要求更高,但通过七种浪费、四个杠杆、成本意识和吸出、热清包技术等有针对性的转型技能培训,有效实现了能力提升,全体员工都得到成长和锻炼。同时,分厂还完善内部职工代表会议制度,进一步提高员工参与基础管理的积极性,架设管理层与员工畅通的沟通渠道。2011年是抚顺铝业铸造厂运营转型工作进入全面推进、提高优化阶段。
目前,分厂的基础管理正向精细化、制度化、规范化、标准化转变,主要技术指标持续优化,各类可控消耗、费用明显下降,管理和生产实现最佳结合,内部产品结构、生产工艺组织趋向合理。运营转型的“三驾马车”使抚顺铝业铸造厂实现了脱胎换骨式的运营转变,铸造厂正向着更加高远的目标不断迈进。
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责任编辑：无人
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