【新闻拓展】
　　打响控亏增盈攻坚战
　　历经52年的中铝贵州企业，因受凝冻灾害和金融危机的影响，首次步入亏损的困境。“面对巨大困难，广大干部员工不等不靠，主动出击，全身心投入控亏增盈攻坚战。”贵州铝厂党委工作部主管蒋运好说。
　　中铝贵州企业开展“全方位深度结构调整是科学发展的必由之路”大讨论，并在16000多名员工中进行“员工对改革所持态度及意见建议”的民意调查结果显示：员工对改革的支持率达86.47%，一线员工直面企业严峻形势，参与改革的热情高涨，支持改革、期盼改革的氛围浓烈。
　　在共识已经形成，民意已经具备，时机已经成熟的基础上，贵州铝厂通过管理改革，厂二级单位、子公司由15个精简为10个，处级管理部门由20个精简为9个，中层管理干部由49人精简至32人，主管层管理人员由206人精简至118人。中铝贵州分公司二级单位由18个精简为13个，处级管理部门由14个精简为9个，中层管理干部由109人精简至68人，主管层管理人员由773人精简至475人，实现机构精简、干部精干、工作高效，员工队伍保持稳定。
　　中铝贵州企业各级党组织以“把党的政治优势转化为企业控亏增盈、改革发展优势”为目标，创新载体，扎实推进。电解铝厂党委把分公司红线目标作为生命线来对待，开展“一个党员一面旗，一个岗位一盏灯”活动；碳素厂党委在全体党员中开展“降本增效支部创优党员争先”劳动竞赛。氧化铝厂多品种车间金属镓的电解时间从66小时降低到20小时，取得较好的经济效益；华阳公司4名党员在车间焦油罐改造项目工作中，节约改造费用近4万元。
　　通过改造生产流程，中铝贵州企业氧化铝综合能耗从1425公斤标煤／吨降低到1049公斤标煤／吨，氧化铝新水单耗从7.09吨下降到1.29吨。投入8亿多元建设的第二热电站，淘汰了落后的煤粉锅炉，以先进的循环流化床锅炉，彻底解决煤粉锅炉的烟气污染，实现稳定达标排放。
　　【点评】
　　日前，省国资委践行宗旨创先争优督导组，对中铝贵州企业当前工作给予高度评价：
　　“面临严重困难，各级党组织引领全体员工深化改革，攻坚克难，保障管理改革、生产经营顺利推进。尤其可贵的是，企业从上到下体现出克服困难、开拓进取的信心和勇气。”

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