电池成本有望急降75% 未来十年重构价值链
2010年09月15日 14:43 9424次浏览 来源： 中国有色网 分类： 稀土 作者： 川原英司
如何应对机遇与挑战
汽车产业事实上会发生怎样的变化？这些变化会在什么样的时机造成多大的影响？要正确的预测这些问题也很困难。虽然毫无疑问必须采取措施,但在作为决策依据的经营环境的变化尚不明朗的情况下,很多时候假想“战略情景”会是有效的方法（图3）。
图三战略流程图
例如可以采用四个步骤进行讨论的方法。第一步,对与企业自身业务相关的重要事业环境要因,在对其进行相关分析的基础上,从全局性长期性的观点进行整理。这里将讨论政治、经济、社会、技术这些事业环境。第二步,这些环境条件将怎样影响企业自身的优势/弱势、机会/威胁,是否有这个可能？对此进行情景归纳。第三步,对各种情景,按照“发生后对企业自身经营的冲击”和“是否会发生的不确定性”进行匹配,提取必须进行战略性讨论的重要的环境变化情景。第四步,得出针对基本情景和重要情景的战略性选择。这个时候需要思考的是,将发生怎样的事情,那些事情又是什么的前兆,并决定应该采取怎样的战略行动。在这里还可能出现自己主导环境变化类型的战略。（作者川原英司、孙健为科尔尼公司合伙人,丁涛为科尔尼经理）
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