西南铝企业举办“创先争优”主题党课讲座
2010年08月31日 14:29 9841次浏览 来源： 中铝西南铝 分类： 铝资讯
罗建川强调,要切实加强基础管理，不断提高企业管理水平。基础管理是强企之基、固企之本、盈利之源。我们要认真查找基础管理工作中的薄弱环节，不断总结经验、发扬成绩。要通过切实加强基础管理，解决西南铝目前存在的产品质量不稳定、加工成本高等问题，提高生产经营绩效。
罗建川要求，要持续深化管理体制改革创新，进一步扬长避短，增加效益。他指出,管理体制改革创新，是西南铝增效的关键。要按照铝加工三年结构调整实施方案的要求，实施管理体制改革创新，建立健全人员能进能出、能上能下的管理机制。要进一步明确干部职工的责权利，把按劳分配与按贡献分配相结合，形成重效益、讲贡献的良好氛围。要进一步增强国有企业的归属感，充分调动职工工作积极性、创造性。
罗建川强调，要紧扣挖潜增效、控亏增盈中心，切实开展“创先争优”活动，确保“红线”指标的全面完成。他指出，西南铝是中国铝业公司最大的铝加工企业，理应在“创先争优”活动中起好表率作用。要围绕企业挖潜增效、控亏增盈的中心任务创先争优，把“创先争优”活动和企业的科学发展融为一体。要围绕提高职工素质创先争优，党员带头在本职岗位上学技术、增本领、创优秀，努力造就高素质的企业职工队伍。要把熊维平总经理提出的“四个优先”的要求落到实处，特别是“军工优先”使命光荣、责任重大，要千方百计确保军品生产万无一失，满足国家需求，体现政治责任。
罗建川要求，要扎实推进“创先争优”活动，加强领导班子建设，特别是领导力建设。要加强干部队伍建设，树立西南铝干部队伍良好的社会形象。要把“创先争优”活动与以往开展的党组织和党员争创先进的活动结合起来，以党组织创先争优带动整个企业创先争优，广泛宣传先进典型，形成大家共同争先进、创优秀的合力与氛围。
责任编辑：小贝
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