中铝的甜点 力拓给出平复中国情绪新筹码
2010年08月25日 16:17 8349次浏览 来源： 环球企业家 分类： 铝资讯
但这些技术性利益，并非这次交易的最主要动因。2009年中铝注资力拓未成以及其后的铁矿石谈判的崩溃，让中国钢企与铁矿石供应三大巨头之间的矛盾愈发突出。中国钢铁工业协会在今年第三次信息发布会上提及，目前三巨头中的一家在华市场份额降幅较大。综合接近淡水河谷的相关人士对本刊透露的消息，或可判定中钢协所指即为淡水河谷。某资源型跨国公司高管对本刊表示，在这样的敏感时期，加强与中国企业的合作关系才是保证市场份额的重要途径。力拓将西芒杜这样一个战略矿出让，实为在中国这个战略市场谋得主动。
力拓董事长杜立石在签约仪式上表示，力拓的工作重点之一就是进一步加深与中国的友谊、加强力拓与中国的业务合作。力拓与中国钢企之合作始自80年代，那时中国铁矿石市场与现在截然不同，钢铁行业管理模式亦在计划经济的格局之下。而如今，力拓中国的一位不愿具名高管透露，中国是铁矿石的最大客户之一，且是全球增加最迅速的市场之一。对于力拓而言，市场就是第一优先考虑的。
对于交易的另一方—中铝而言，被诟病已久的海外业务或将因此得到贴身学习机会。交易公布之前，6月23日，同时担任中铝集团总经理的熊维平在干部大会上宣布了中铝海外业务板块负责人更换的消息，这随被认为是中铝海外业务进展不顺的最佳验证。中铝面临的是一个非常急迫的机遇。7月20日国资委发出《关于中国铝业公司调整主业范围的复函》中，中铝集团的主业被调整为：铝土矿采选，铝冶炼、加工及贸易；稀有稀土金属矿采选，稀有稀土金属冶炼、加工及贸易；铜及其他有色金属采选、冶炼、加工、贸易；相关工程技术服务。
中国有色金属集团的一位高管将其概括为“除了油气，其他都可以做”。如此一来，中铝对外合作基础障碍基本被扫清。然而，从以往案例来看，中国公司走出去的成功项目并不多见。缺乏国际运作经验，对当地环境(政治、经济、文化、社会、法制等的认识不足，与当地利益相关方的沟通和建立互信，对环境、安全、健康、社区问题的关注等都是中国公司的短板。在芒杜项目中，中铝能够参与真正的合作经营，其中包括人员派遣、项目管理等工作。对于了解并学会通行游戏规则、培养自己的管理团队，这不失为一种捷径。
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责任编辑：小贝
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