1958年成立的小关矿作为中铝河南分公司最早、最大的供矿和配矿基地，铝矿石保有储量8073.6万吨，平均铝硅比为4.9，石灰石储量1204万吨，建矿五十多年以来，矿党政领导班子带领全矿广大干部员工，坚持以市场为导向，以发展为主题，以提高经济效益、铸造优秀矿山为目标，严细管理，艰苦创业，担负起铝土矿和石灰石的供应任务，截止到2009年共供矿3660万吨，为中铝郑州企业发展生产作出了重要贡献。
　　今年上半年小关矿组织和动员全体员工，统一思想，坚定信心，进一步转换观念和生产经营方式，狠抓落实，全面推进矿区建设，尽力克服了地方非煤矿山治理整顿、资源竞争激烈等不利因素的影响，在实现安全生产的基础上，生产经营取得了不易的业绩，共生产铝土矿38.93万吨，比去年同期增产22.73万吨，石灰石30.64万吨，完成年计划的68.09%。供河南分公司矿石64.26万吨，较去年同期增加38.17万吨。上半年我矿顺利完成了管理机构改革，成立了新一届领导班子，理清了工作思路：先高后低，先易后难，重点突破，均衡发展。多采高品位矿石，从最简单的矿权入手解决问题，重点突破夹沟采场的生产，科学采矿，科学配矿，保证供矿，均衡发展。
　　当前铝行业进入一个较长的调整期，恢复较慢，在经济危机和行业竞争的双重作用下，中铝公司整体盈利情况短时间内很难得到根本性扭转，再加上众多民营企业进军铝行业争夺矿石，导致现在矿山发展难度很大。小关矿面临的局面又很复杂，资源分布跨度大，跨5个县市，20多个乡镇，和政府沟通困难，周围工农关系不容易协调，存在矿石外流问题。
　　为确保完成全年生产任务，小关矿部署了6项重点工作。
　　1、转变观念，坚定信心，面对严峻形势，信心比黄金更重要，信心是支撑重压的坚强柱石，信心是战胜危机的力量源泉。树立“人不自救天难救”的思想，行动上真正适应形势变化，对外尽快理顺工农关系，对内加强矿区建设和现场管理，坚决杜绝矿石外流，以管理保质量，以质量促产量，以产量降成本。
　　2、认真分析总结，及时解决生产难题，最大限度地保证采场持续稳定生产，同时加强现场技术监督管理，在保证安全的前提下，精心组织、强剥强采，最大限度提高出矿产量和质量，保证供矿。
　　3、推进矿区建设，制定完善矿区建设实施方案，尽快把现有人力资源、设施装备重新规划，优化组合，合理布局到各个生产矿区，明确职责分工，及时协调解决矿区建设中的重大问题，实现生产管理重心前移，把矿山激励向一线倾斜政策落实到矿区，打造稳固的产供链条，实现安全稳定供矿，扭转矿山当前生产经营的被动局面。
　　4、强化安全生产管理，切实把“确认制”“防护网”落实到班组，落实到岗位，落实到人员。认真组织开展安全生产隐患排查治理，尤其对合作矿块外委施工现场、采场、采区、堆场的安全，地下采场及周边区域的安全环保隐患进行重点排查治理，健全应急预案体系。
　　5、发挥成本管理效能，实现降本目标。实行事前预算管理，将成本层层分解到班组和各个岗位，加强成本核算，充分发挥成本管理效能，控制办公费用及其它各项消耗费用，生产上的费用要严格控制，加强生产供矿流程管理，从生产、运输、破碎等细节入手，降低消耗，坚决杜绝非生产性、无计划性的开支，实现降本目标。
　　6、深入开展“创先争优”活动，发挥思想政治工作优势，为矿山建设保驾护航，开创科学发展新局面。