今年四月份以来，中国铝业西北铝加工分公司新一届领导班子以坚决打赢控亏增盈攻坚战的红线目标为全部工作的中心，把创先争优工作的开展 与“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动、管理改革创新与深度结构调整、加快项目建设进程等工作结合起来，取得了突出成效。
　　开展创先争优活动既是学习实践科学发展观活动的延续，也是学习实践科学发展观经常化的重要举措。西北铝查找了企业发展中存在的制约性问题，充分认识“后危机时代”的危机，不是对所有国家、所有行业、所有人的危机，而主要是对类似铝行业这种产能过剩、竞争激烈行业的危机，通过实施机构压缩与组织换届改选、处科级干部队伍竞聘上岗、富余人员精简与精干主体、 生产组织扁平化与效能化、重新修订完善部门职能、建立中层管理人员职责评分考核体系等具体措施，自加压力，将2010年目标产量由5.8万吨调整为6.2万吨。上半年西北铝完成产品产量31581吨，增幅95.96%，累计实现销量31580吨，实际产销率99.99%，实现主营业务收入58430万元，增幅88.51%。生产经营持续向好的形势发展。
　　西北铝加工分公司总经理李建荣、党委书记范光生在多次会议上指出，在企业开展创先争优活动，要围绕实现控亏增盈红线目标，与管理改革创新与控亏增盈攻坚战同步进行，落实到工作中，就是要求各基层党总支、党支部和广大党员能够按照上级和分公司党政要求，在保证中心任务的完成上、在本职岗位创造一流业绩上狠下功夫。制定和修订下发了《安全生产委员会工作职责》、《维护稳定工作应急预案》、《员工考勤管理制度》、《ERP系统运行与考核办法》、《峰谷分时用电管理暂行办法》等一系列管理制度各单位在“加强基础管理，与历史先进指标和行业先进指标对标，向民营企业学习”，组织动员广大干部员工从点点滴滴的“小事”做起，形成工作上精益求精、成本上精打细算、指标上“斤斤计较”的良好风气，树立向基础管理要效益的理念 ，西北铝对用量较大的12种辅助材料的单位消耗定额，从按总产量计算单位消耗改按单品种重新核定、严格考核，要求辅助材料消耗金额下降5%；要求各单位维修费和办公费分别下降10% ；要求主要生产单位采取各种方法，科学合理地组织生产、提高质量，使分品种的产品成品率在现有水平上提高2%，生产效率提高20%；调整工作时间和班次，切实加强峰谷用电管理，大幅降低生产成本；大力开展党员立功竞赛活动，企业上下形成了扭亏增盈，党员领先的良好风气。
　　中铝公司年中工作会议召开后，西北铝迅速进行了传达贯彻，提出了实现红线指标与干部任用和员工绩效直接挂钩、继续强化基础管理、减少在线和库存金属、加大科研开发和技术创新力度等七项新措施，全面落实“创先争优重在行动”的要求。西北铝领导班子和广大员工确信，通过上下团结一致的努力，通过创先争优活动各项措施的逐项落实，一定能在年内打赢控亏增盈攻坚战。