中国铝业公司2010年年中工作会议召开后，28日-31日，中铝西南铝企业立即召开领导班子会、企业改革发展研讨会和年中工作会，迅速传达学习中铝年中工作会议精神，研究贯彻措施，部署下半年工作，提出在上半年生产经营保持稳步增长态势的基础上，坚决打赢控亏增盈攻坚战，倾尽全力实现年度生产经营改革发展目标。
　　西南铝在“高层会”专题商议、“诸葛会”深度研讨的基础上，年中工作会掌舵定纲、动员誓师。企业上下进一步认清了形势，理清了思路，统一了思想，明确了任务，坚定了信心，鼓舞了斗志。
　　李凤轶总经理在西南铝年中工作报告中指出，下半年，西南铝生产建设面临严峻形势，实现年度工作目标面临重大考验。报告强调，控亏增盈是下半年工作的中心和重点。报告要求，继续巩固已经取得的成绩，继续保持良好的发展势头，确保完成全年任务，确保实现总部下达的“红线”目标，努力夺取生产经营、技改建设、改革发展的新胜利。报告提出，要重点抓好七项工作：
　　全员全过程降本增效，确保控亏增盈攻坚目标--严格控制退货、降价损失；大幅减少金属占用；加速资金周转，减少财务费用；进一步加大政策争取力度；加大闲置物资、废旧物资、账销案存物资处理力度，加大应收帐款催收力度，降低辅材、备件、包装物采购成，严格控制非生产性开支。
　　全力抢市场、调结构，为实现全年目标提供订单保障--做好市场战略研究，协调好国际、国内两个市场，进一步加快市场反应速度，最大限度拓展市场空间；以高附加值产品上量为突破口增加效益，提高高附加值产品产销量，抓好新产品市场和新兴市场的开拓；建立健全风险预警和防范机制，加强经营风险的防控；加强市场调研和售后服务工作；进一步提高营销人员的素质，规范营销行为。
　　坚持效益优先，努力实现利润最大化--进一步强化基础管理；认真向国内外经营效果好、业绩突出的优秀企业对标学习，挖掘最大潜力；依靠科技进步，大力推动产品结构的升级换代，增加产品附加值；以与空客、萨帕集团合作为契机，不断提高技术、管理水平，实现普通产品向高端精品的转型，积极拓展西南铝品牌影响力，为增加出口创汇能力和产品盈利能力创造条件。
　　坚持军工优先，确保国家需求--确保军品质量，军工保供万无一失；积极开发新市场、新产品，以工程型号产品为重点，以预拉伸板为突破口，以军品创新科技；切实抓好军工保密体系的有效运行，做好高新工程产品的试制协调，严格保质保量按期交货；加大对军品的工艺优化和技术攻关力度，进一步提高军品质量和合格率；加强军品装备能力建设。
　　强力推进，确保重点技改项目顺利实施--在总部新的投资管控模式指导下，举全西南铝之力，圆满完成各项重点技改项目的建设任务。
　　抓好安全生产，确保和谐稳定--增强各级领导抓好安全稳定工作的领导责任；强“双基”、重整治、求突破，铁腕治安全；及时发现和有效处置安全稳定中的苗头性问题；深化安全、消防、稳定事故应急救援体系建设，提高处置能力，确保实现安全、消防和稳定工作目标。
　　凝聚人心，抓好队伍建设--以各种形式宣传公司面临的形势、发展机遇和主要任务，把职工团结起来，凝聚起来，增强完成全年生产建设任务的信心和决心；以中铝公司党组书记、总经理熊维平提出的“六个非常”的要求，抓好干部队伍作风建设，抓好“四好班子”建设；站在中国铝加工的领先水平、站在西南铝作为中铝公司铝加工发展的核心企业的高度，加强员工队伍的素质和能力建设。