以人为本 科学管理
　　事业的发展需要团队的力量。牟克礼和他的团队是团结拼搏、奋发进取、具有战斗力、和谐稳定的团队。有人曾经问他挣多少钱算个够?他只是笑笑而已。“知我者谓我心忧，不知我者谓我所求”。想要挣更多的钱，他完全可以换另一种经营方式。牟克礼和轧机设备基础施工，已经是六冶的一张名片，如果完完全全自己干，收益会多得多。说实话，在这个团队里，他的年收入只是按系数领取。跟他干了几十年的工友们离不开他，他也要对得起一直跟着他走南闯北的每一位员工。想员工之所想，最大限度满足员工的需求，提高员工生活质量。他要让踏实肯干有能力的人早日富有，实现五年拥有住房的梦想，让员工因是第一工程处的成员而感到骄傲、自豪和幸福。职工生病住院，不但工资照发，医药费给报，还给家属护理费，决不让职工看不起病。员工王文学肝病手术之后，身体恢复期间一再要求重返岗位，他放心不下他的工作；刘卫中至今心存感激，是牟克礼和第一工程处给了他第二次生命；还有许多第一工程处的员工，因特殊情况不能工作，他都关怀照顾，让员工感到集体的温暖。组织员工参观世博会，感受世界飞速发展的喜悦，就是要让员工在这个集体里心情愉快地工作和生活。感情投资待遇留人，更主要的还是按制度办事，用制度激励人。
　　在建筑行业打拼数十年，与钢筋水泥接下了不解之缘，凭借对建筑市场的了解，对建筑业内部管理实战经验的掌握，他不断改革管理机制，逐步完善制度内容，形成一套适合自己工程处科学发展的一套管理制度。管理只有随着形势变化不断创新发展才有活力。其创新特点在于：
　　一是在激励机制上，实行股份制，但并不是所有员工都能入股，必须达到一定的条件和标准，目的是激励员工为实现更高理想而勤奋工作，努力创造条件实现个人奋斗目标。入股不入股，待遇差别较大，工作勤奋踏实与否，责任心强不强，能力大与小，都能在收入上体现出来。这些都激励员工自觉形成“以厂为家”的集体观念，增强了团队意识。
　　二是在项目管理上，目前推行的项目法施工暴露问题较多，各自为战，利益多元化；多为短期行为，几乎没有积累，项目结束人员解散或者到另一个项目；没有约束机制，出现问题没有惩处办法，难以控制风险，最终问题上交公司；产值大利润少、或零利润、甚或为负利润的现象较突出。项目应该是效益的源泉，有时却成为官司的发源地，更别说效益最大化。实事求是，与时俱进，创新实践，牟克礼终于摸索出适合第一工程处项目施工的管理办法。在项目上，项目经理重要职责是履行好项目合同，实行项目经理的管理权、执行权与人财物分离的管理办法，工程处统一调配各项目所需的人财物，采取财务集中管理，加强了成本控制，对于降低成本者给予奖励，培养了节约意识。
　　三是推行轮岗制度。对工程预结算、材料采购、材料验收、工资分配、财务管理等关键管理岗位人员，执行了切实有效的管理制度和定期轮换制度，通过这种做法，有效地遏制了人情网、关系网所带来的不良后果的发生，堵塞漏洞，起到了防范风险和预防腐败的作用，提高了项目经理和管理人员廉洁从业意识，提高了风险的控制能力。
　　四是注重人才培养。对于六冶公司整体工资偏低的现象，该工程处在顾全大局的情况下，对员工工资进行了适当的调整，相应提高了技术人员、管理人员的待遇。给分来的大学生提供施展才华的舞台，在生产一线实践的过程中，逐渐加压，只要品质好肯用心上进，三至五年定有所建树，事实上，近几年毕业的大学生，有的已经担当项目经理的重任，有作为就有地位，培养人才，让人才收获成功。
　　一种理想，一份责任，激励着牟克礼和他的团队不断追求勇攀高峰。

[1] [2] [3][4] 下一页