离退休职工作为企业的一个群体，他们的精神文化生活关系到企业的稳定与社会的进步，是具有特殊意义的重大问题。近年来，包铝虽然遭受金融危机的冲击，但是在公司领导的高度重视下，离退休职工活动设施逐年完善，活动内容逐步拓宽，活动人数也随之逐渐增加。企业根据离退休职工的兴趣爱好和特长，组建各种活动组织，在离退休职工中倡导积极、科学、健康、文明的生活娱乐方式，发动这些老同志在各种活动中各显身手、各展其能，使每一位老同志老有所为、老有所乐。因此，多年来包铝的离退休老同志总是明大义、顾大局，对企业的各项工作给予最大的支持。
　　包铝职工分别由汉、回、满、蒙等七个民族组成。作为一个中央驻地方企业，包铝的稳定团结具有重要的现实意义。
　　2009年，包铝党委克服经费严重紧张的状况，拨出专款，组织民族团结先进个人代表赴希拉穆仁草原观看了包头市首届少数民族运动会开幕式。这一次的民族团结进步表彰月活动是包铝坚持的第26年！包铝领导班子在企业遭受重大金融危机打击、陷入困境的时候都没有使这项活动停止，彰显的是企业对民族团结工作的重视，对少数民族职工的深切关爱。企业得到的是各族职工踏实工作，和睦相处，与企业荣辱与共的和谐稳定的良好局面。
　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在包铝，正是因为有了这一点一滴、细致入微工作的日积月累，才积淀成就了今天这和谐稳定、其乐融融的景象。
　　齐心协力克时艰立足实际谋发展金融危机—经济萧条—后危机时代。这场战役，包铝已经坚持打了将近三年。从2008年遭遇金融危机之时，包铝领导班子就带领包铝人，统一思想、团结一致，积极响应中铝总部号召，贯彻落实中铝总部“一保二压三从紧”的工作措施，果断采取一系列行之有效的降本增效措施。
　　2009年在总结2008年工作经验的基础上，包铝在全公司范围实行更加行之有效的弹性生产方式；强化生产过程控制，不断优化生产工艺技术指标等一系列力度更到位、方法更得当、效果更明显的控亏增盈措施。截至2009年底，包铝原铝交流电单耗、氧化铝单耗、阳极毛耗等指标大幅降低，单位制造成本有效下降……2010年，根据中铝总部的整体要求和企业自身发展的内在需要，包铝在全公司范围内大力推行新的业绩考核办法——“EVA”考核——一种更为科学、有效、公平的考核奖罚机制。目前，EVA考核已引起包铝上下高度关注，其自身作用正在逐渐显现。
　　按照中铝总部总体安排部署，包铝从2009年12月到2010年3月，在全公司范围内推进管理体制改革创新：对二、三级机构进行优化，基层、中层管理干部全部通过公开竞聘上岗，改革力度之大、难度之大是包铝历史上的第一次。由于组织严密、思想工作充分，包铝这次管理改革创新的有益尝试全过程都实现了平稳过渡。
　　多年来，科学技术和科研开发在包铝得到了高度重视。目前，通过技术攻关的“铝电解槽铝液流态优化节能技术”项目先期在60台240kA和42台400kA电解槽应用，取得良好效果，现已开始对该技术进行全面推广，各项指标将有效降低，年降低成本约5000万元；充分利用已有的电解法生产铝基合金技术，加大对电解法生产高附加值铝基中间合金技术研发与应用的力度，提高铝产品附加值；充分利用高级铝的原铝资源，开发具有一定市场容量、高技术含量、高经济附加值的小品种铝基中间合金技术……俗话说：“人心齐、泰山移。”包铝党群组织在企业困难时期，认真履行职能，找准工作切入点，凝聚人心，鼓舞干劲，为企业改革发展营造了良好的氛围。

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