这一数字，是海亮集团2010年的营业收入目标，比上年增加128亿元。不过，冯亚丽却信心满满：今年1至4月，海亮已完成营业收入170.6亿元，同比增长33.25%，“我们完全有信心完成全年目标！”
　　海亮集团21年前从铜加工起步，已发展成以铜加工、房地产、基础教育等为主体的大型民企集团；即便在受国际金融危机严重影响的2009年，海亮集团依然实现营业收入372.6亿元，综合实力居中国民企500强第7位。
　　面对我们的疑惑，冯亚丽笑笑说：“没啥奥秘，我们只是坚持眼光远一点、对员工好一点、做事实一点，在科学发展、转型升级上领先一步，天地自然就开阔了。”

　　办企业，眼光要远一点
　　刚到店口，我们就听闻了一件海亮集团的大事。
　　5月，海亮集团旗下上市公司——浙江海亮股份有限公司，收购了红河恒昊矿业股份有限公司2400万股股权。恒昊矿业主要从事有色金属采选、冶炼和矿产品加工、销售等，新的股权交易完成后，海亮股份所持股份已占到恒昊矿业总股本的6.9%。
　　“我们看好恒昊矿业所拥有的镍、铜等有色金属矿产资源的长远战略价值，希望借此进入铜产品加工的上游领域。”海亮股份总经理曹建国说，“做企业，要的就是先人一步。”
　　冯亚丽说得更实在：“办企业，眼光要远一点，如果等到别人要你调整的时候再转身，已经晚了。”她告诉我们，正是因为在产品结构和市场结构调整上先人一步，海亮始终赢得了发展的主动。
　　海亮1989年起家时，生产的是店口其他企业一样能做的铜棒。1997年，海亮上马铜管生产线，错位发展，市场空间一下子打开了，2000年又上了盘管生产线，产品附加值和利润率再次跃升。
　　产品推陈出新，还让海亮告别了旺季团团转、淡季冷清清的窘境。多年来，海亮的主导产品是空调用铜管，季节性很强。“唯一的办法，就是依靠技术进步，不断开发新产品”，曹建国告诉我们，最早海亮只能为锁厂生产做锁芯用的铜棒。如今，他们的产品已应用于船舶、电力、电子、化工等领域，比如海水淡化管，已在全球海水淡化市场产生影响。
　　市场结构调整，同样让海亮有了东方不亮西方亮的从容。2002年，海亮取得首笔外贸订单，到2008年，外贸出口已占企业市场份额的70%。“随着形势变化，我们不断调整内销和外销的比例，像去年两者的比例是五五开，今年可能国内市场会更多一些。”冯亚丽说。
　　记者在店口采访时，恰巧碰到一个来自美国商务部的反倾销调查组。冯亚丽告诉我们，5月份，美国初次裁定对从中国和墨西哥进口的铜管征收反倾销税。而海亮几年前就料定会遭遇贸易壁垒，所以提前在越南建了工业园区。最近，海亮在越南的铜管厂正式投产，正好弥补国内工厂出口减少的缺口。

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