海亮集团2010年营业收入目标力争500亿元
海亮，先人一步得先机
2010年06月17日 8:42 10803次浏览 来源： 浙江日报 分类： 铜资讯
办企业，对员工要好一点
海亮的主业是铜加工，市场上原料铜的价格一有风吹草动，都会给企业带来影响。
国际金融危机爆发之后，一路飞涨的铜价崩溃性下跌，许多企业遭受毁灭性打击。令人称奇的是，铜价暴跌，海亮却业绩稳定，其中一个重要原因是他们采用了一位管理人员的合理化建议，严格执行了《原材料采购暨净库存风险控制管理制度》等一系列风控制度，成功避免了国际原材料价格急剧波动带来的巨大风险。
这一事例，如今已成为冯亚丽佐证员工是企业最大财富理念的经典案例。
海亮集团每年都会召开一次特别表彰大会，凡员工有合理化建议被公司采纳，都会得到奖励。提出净库存风险控制管理办法的管理人员，当年就被重奖20万元。
这一制度，海亮集团已实行多年。该集团党委副书记冯伟峰告诉记者：“有人说员工很划算，一个小点子就能奖3万、5万，其实公司更划算。要知道，有时一个点子为公司赢得的效益和挽回的损失是无法估算的。”
“办企业，对员工要好一点。”在冯亚丽看来，企业要生存、要发展，关键是要比竞争对手多几招，“别人想不到的我们要想到，但光凭管理层，办法始终是有限的，如果把所有员工的智慧都调动起来，碰到再大的困难也不怕。”
企业投桃，员工报李，对员工好一点的海亮，换回的是1万多名员工对企业的忠诚和担当。2008年11月，国际金融危机袭来之际，海亮集团董事局主席冯海良和冯亚丽组织召开千人大会，郑重承诺一不裁员，二不降薪。冯亚丽慷慨陈词：“企业与员工是休戚相关的命运共同体，海亮要对职工负责，对社会负责，对道德良知负责。”
冯亚丽告诉记者，千人大会极大地激发了员工的积极性，一时间，到集团人力资源部献计献策和主动请缨的员工不计其数，企业上下众志成城攻艰克难，最终同舟共济化危为机。
对员工好一点，不只体现在危急关头。这些年，海亮每年都拿出500余万元，用于职工生日、婚娶和文化活动。今年初，一个投资2000万元，拥有先进体检设备的海亮职工疗养院正式对员工开放，企业员工及家属足不出户便可免费享受健康检查。
责任编辑：刘征
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