打败“老师”
　　金龙集团依靠自主创新获得突破后，产品生产出来后非常紧俏。于是，金龙集团就想着再从芬兰引进设备，但这时看到巨大市场利益的芬兰奥托昆普公司拒绝了金龙的要求。
　　与此同时，奥托昆普公司也开始在中国布局，在中山合资建了一条生产线。而被拒绝后的金龙集团依靠自身积累的技术开始自己生产设备，先后在上海、新乡设立了三条生产线，不久又在珠海一下子设了三条生产线，将奥托昆普的中山公司死死包围了起来。
　　转眼两三年的时间，金龙集团在全国的布局初步成型，奥托昆普的压力非常大。更加致命的是，金龙集团的产品打入了奥托昆普的老家——欧洲和北美市场。看到金龙集团迅猛的发展势头大有压过它的趋势，奥托昆普开始着急了。
　　在申请到金龙集团核查被拒的情况下，奥托昆普开始在国内提起知识产权诉讼，但因为其并未在国内进行相关注册，最终在诉讼中也失败了。
　　万般无奈之下，2004年9月21日，奥托昆普给金龙在美国的战略合作伙伴发了律师函，认为金龙出口到美国的铜管都是非法的，并将金龙在美国的1600万美元和3200吨铜管全部封存到美国市场。这对“刚从病床上爬起来”的金龙是一个致命的打击。
　　不幸的是，金龙在美国的合作伙伴和代理商也让李长杰感受到了“商场如战场”的残酷。合作伙伴要求金龙付占压库存的租赁费，代理商急着要“代理费”。
　　焦急的李长杰找到奥托昆普公司谈判和解。但自认为打中金龙“七寸”的芬兰人提高了要价，金龙面临更大的损失。奥托昆普要求每条线补偿100万美元，这是当初在北京起诉时要价的两倍。
　　从2004年10月，到2005年的1月，长达三个月的时间里，从未涉及复杂的国际纠纷的金龙日子很不好过。金龙面临两条路，要么交罚款，要么打官司。但是，在听取律师的意见后，李长杰决定交罚款换市场。
　　“律师认为可以打赢，但长则三年，短则两年半。我们已经拖不起了，也许三年后等来胜利消息的就是一个‘寿终正寝’的金龙。”于是，李长杰做出了一个“壮士断腕”的决定，为此付出了700万美元的代价。
　　但具有讽刺意味的却是，不久传来了芬兰奥托昆普公司铜管部解散的消息。此时，李长杰迅速做出一个决定，将其发明铸轧法的专家小组聘任到金龙来；并将其一个财务副总裁聘任到金龙当商务副总裁，开拓世界市场。
　　李长杰总能在恰当的时机做出恰当的决定。终于，金龙赢得了全世界同行的尊重，李长杰成为第一位进入国际铜加工协会的中国企业董事。
　　李长杰说：“在铜管方面，任何人都没有办法在我们面前骄傲。”

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