2010年，对中国铝业西北铝加工分公司来说，注定是一个不平凡的年份，更是一个管理改革创新和深度结构调整的关键年份。要终结连续两年的亏损，要求生存图发展谋长远，管理改革创新势在必行，4月14日，“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动与“结构调整”动员大会同时召开，823名各级党员干部、班组长、职工代表到会，拉开了西北铝管理改革创新的大幕。
       改革是强企之路，创新是制胜法宝。管理改革，首先从组织机构的压缩与中层管理干部精简开始。4月29日，西北铝的职能部门和二级单位，从25个压缩至18个，中层管理干部由55人精简至39人，压缩精简比例分别为28%与30.1%，现有中层管理干部中，参与公开竞聘并被录用的70后年轻干部6人，占新聘中层管理人员的比例为15.78%，原有中层干部的实际精简比例达到了43.6% ；现有的机构与干部，还为西北铝5万吨高质量铝箔项目的设备安装、投产作了贮备。到5月12日，分公司各单位主管级干部的竞聘上岗也基本结束，精简比例为29.9%。为保证结构调整和干部通过公开、公正、公平的渠道竞聘上岗工作的顺利进行，西北铝成立了领导小组，分公司领导担任评委，相关部门密集调研收集各种信息，所有竞聘人员的应聘得分都由答辩成绩、民主测评成绩、组织考察成绩三部分构成，并排序公榜，西北铝纪委全程参与了竞聘监督。这次管理层级与管理人员的调整精简，无论从力度还是过程的透明上，都是西北铝历史上前所未有的，新一届领导班子下定决心，承担压力，排除阻力，坚持破冰而行。
       此次机构压缩、干部调整工作，充分体现了西北铝加工分公司总经理李建荣所说的，“要把想事、干事、干成事、干实事、在状态”的干部选拔到领导岗位的精神。为了企业的持续发展，调整中更加注重了对年轻干部的选拔和培养，体现了为企业后续发展准备有生力量的精神。
       目前，正在进行的人事薪酬分配机制改革，是西北铝为构建适应市场机制所构建的三大体系之一，今后调整改革的力度将更大，要引入先进民营企业的管理理念和管理思路，在一到三年内通过坚决的彻底的改革和管理创新，提高深度结构调整，西北铝将全力打造和构建三大体系，即：构建适应市场机制的人事、薪酬分配体系，构建与效益、结构调整产能相匹配的市场体系，构建与企业长远发展相结合的人才队伍和研发体系。