云铜：两年后依是空中楼阁
2009年05月05日 15:0 10179次浏览 来源： 经济观察报 分类： 铝资讯
中铝希望改变云南铜业此前“粗放式”的管理。最明显的在于节流方面。有消息人士称，此前云南铜业每年应付各方面的赞助费高达4500万元，而中铝进入后，对此则严格管理，并且在生产经营上，要求企业做到利润最大化，而非规模最大化。
4月10日，云南铜业董事长刘才明在云铜集团“深入学习实践科学发展观活动干部大会”上表示，（邹韶禄）11·28案引发的问题，有些仍未解决。
他介绍，比如云南铜业原来的预付货款和库存占用的资金很大，财务费用很高，其实是财务报表的数据不真实，许多挂为预付货款的资金，实际上早就变成了钢筋水泥。
采用预付货款的方式扩大规模的结果是，产量和销售收入提升，但缺乏资金实力，只有靠银行贷款，短贷长投，结果导致企业负债率很高。
“企业要保持良好形象，就只有在报表、财务数字上，人为的做粉饰，需要多少利润，就做多少利润。做假的事，蒙的了一时，但长期下去，总是要露馅的。”刘才明说，很难想象，没有中铝的进入，没有中铝的75亿元，云铜集团要如何走下去。
从刘才明的讲话来看，云南铜业财务报表里的数据是否正确，也非常让人怀疑了。
刘才明表达了加重整理的决心，并希望借铜价回暖之际，控亏增盈。对此，刘才明称，“目前公司自产铜精矿不多，自给率很低，今年集团共有9万吨左右，但今后情况将较大改观，中铝公司构建多金属国际化矿业的战略坚定不移，其中铜是最重要的板块。”其透露，目前还在谈蒙古OT合作，储量达3500万吨，如果合作成功，将给云铜提供坚实的资源保证。
责任编辑：安子
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