来自重组方中国铝业公司的云铜集团总经理杨超近日表示，今后云铜集团将追求利润最大化，而不再盲目追求销售额的扩大，压缩规模成为下一步工作重点；云铜集团将加大找矿力度，以解决一直制约其发展的资源问题。
　　随着中国铝业公司与云南铜业集团实际控制人云南省政府签署战略合作协议获得云铜集团49%股权，以及新的领导班子履任，新班子的经营管理思路、云南铜业的未来发展战略等都格外令人关注。为此，记者采访了云铜集团总经理、云南铜业副董事长杨超。这是杨超就任云铜集团总经理三个月来第一次在媒体前亮相。

向效益型转变
　　云铜集团过去非常注重主营业务规模，从100亿到400亿元，只用了三年时间，但这一方针今年将得到转变。杨超表示，中铝进入云铜之后，提出新的经营理念，同样是做大做强，但理解已有所不同，“不应只做大，更重要还是要做强”。现在云铜集团的统一认识就是要处理好效益与规模的关系，并实现利润最大化,而不是盲目追求销售收入。
　　杨超说，云铜集团及云南铜业已经将今年定为“效益提升年”。压缩规模，突出经济效益；强化管理，提高经济运行质量，将作为下一步工作重点。
　　在中铝入主云铜集团时就曾表示，将借机完善铜产业链条。杨超表示，云铜集团在铜的采矿、选矿、冶炼方面具备技术经验优势，处于世界领先水平，而中铝在上游的铜矿资源以及下游铜的深加工能力方面则优势明显，两者可以通过互补完善铜产业链，更有利于继续做大做强铜产业。
　　据杨超介绍，中铝已经向云铜集团投入20亿元用于10万吨/年的高精度铜板带加工项目，目前选点工作已进入尾声，5月就将开始建设动工。高精度铜板带项目的技术工艺目前已相当成熟，该项目将成为云铜集团新的利润来源，同时也将带动整个铜产业的延伸，丰富铜产品线。

加大找矿力度
　　资源一直是制约云铜集团发展的最大问题，2007年云南铜业的利润下降，主要是因为规模扩张太快，资源自给不足造成成本大幅上升。
　　对此杨超指出，云铜集团近年冶炼规模扩大步伐确实很快，而自身拥有的铜精矿资源远远无法满足需要，必然增大了铜精矿进口量，而进口铜精矿每生产一吨铜就要亏损几千元，加工费太低，这就大大降低了整体利润水平。他表示，新班子已经认识到了这个问题，中铝入主后，云铜集团和中铝签订的第一个目标责任书,就是关于利润。
　　杨超向记者表示，云铜集团目前正加大地质找矿和资源勘察，着力于资源的开发和矿山的建设，提高铜精矿的自产比例，未来云铜集团的自给矿可以达到25万吨-30万吨，届时盈利能力必将大幅度提高。此外，中铝公司方面也表示，在秘鲁以及未来蒙古和缅甸的铜资源项目上，将按照市场化方式，与云铜集团共同开发，以此提高云铜集团的资源保障能力，扩大云铜集团的冶炼能力。

资产注入承诺没变
　　云铜集团将“四矿一厂”注入云南铜业后，为云南铜业带来了149万吨的铜金属可开采储量和年产5万吨粗铜的能力，该资产2007年为股份公司实现利润约10亿元。
　　云铜集团在定向增发注入“四矿一厂”时还承诺，在两年内将云铜集团所拥有的全部铜矿山资产及股权注入云南铜业。对此问题，杨超表示，原来的所有资产注入承诺都没有改变，云铜集团正在努力推进该项工作继续进行，在合适时机将符合条件的铜矿山资产注入云南铜业，而对于一些尚未通过环评或者还不具备规模开采条件的矿山资产，云铜集团将继续做好前期完善工作，待风险因素减少后才会择机注入上市公司。
　　他同时还介绍，除矿山资源外，云铜集团目前建设的一些冶炼、加工项目在建设完成后也将会选择适当机会注入上市公司。杨超表示，云铜集团在找矿后或者冶炼项目建设后，通过增资扩股把优质资产注入到上市公司，然后再拿钱继续寻找新的项目，云铜集团成为上市公司的项目孵化器，这样可大大降低上市公司的风险，保障上市公司股东的利益。（中国证券报）