4月19日下午，公司在四楼会议室召开2007年度人才座谈会，来自公司各部门的骨干精英、拔尖人才、新进大学生及公司领导六十余人相聚一堂、畅所欲言，共商企业用人和发展大计。
座谈会上，董事长李世江首先以“谈形势、谈发展、畅想未来、增强信心”，“谈抱负、谈差距、正视自己、超越自我”，“谈政策、谈学习、脚踏实地、持之以恒”为主题作了重要讲话，使与会人员深受鼓舞和启发，受到了大家的热烈欢迎。
随后，与会人员就企业如何留住人才、培养人才、使用人才？如何搞好工作协调和沟通？如何搞好后勤服务、创造良好的工作和生活环境？企业如何处理人才和企业发展等问题分别进行了讨论，大家积极发言，献计献策，不时碰撞出智慧的火花，引起心灵上的共鸣，现场气氛和谐融洽，现将精彩言论和闪光语言总结归纳如下，供大家学习共勉。
座谈会上大家说：
多氟多是一个大学校，只要留心，任何一个螺栓都是有学问的，都值得你去尊敬。
要想抬起头，必须埋下头。
自己不努力就想离开是对自己的否定。
心有多大，多氟多舞台就有多大；向前一小步，也是新高度。
内心的和谐是最大的和谐，要活在当下。
员工对事业的忠诚远比对老板的忠诚重要。
对新员工培训的首选课程应当是了解企业、熟悉企业的价值观以及发展战略。
优秀员工对企业的忠诚首先建立在对企业文化的认同和依赖上。
当团队目标和个人目标一致时，团队可以托起个人。
不必要的稳定收入于惰性成正比。
工作多的人犯错误多，对犯错误的人应采取开明态度，首先要理解他犯错误，但必须改正，但同样错误犯两次，至少要处罚一次。
发明创造，有时不是因为能力所致，而是因为抓住了时机。
一生的知识，无不是点点滴滴积累起来的。
如果一位员工能专心致志地做好一件事，你就大胆地让他去做更重要的一件事，否知，无论如何夸夸其谈，也不可委以重任。
讲一堂课的效果胜于听十堂课。
领导与员工应像父子一样去宽容和信任。
我们允许犯错，但不允许犯罪；搞科学的人都不讲科学了，公司就会很危险。
交流形式可以更生动，不仅要开座谈会，还要开故事会、联谊会。
培训的根本还是要靠自己，因为自己最了解自己需要学习什么。
动力比能力重要，方向比方法重要，做人比做事重要，讲故事比讲道理重要，磨练自己比豪言壮语重要，改变自己比改变别人重要。
经评选，邹英武获合理化建议一等奖；曹伍忠、吴林获二等奖；罗成果、任抗战、张道凤获三等奖。
最后，董事长就大家提出的问题进行了解读和回答：
1、员工培训工作：首先要从学习《员工手册》开始，最重要的培训是在工作中的培训，在相互交流沟通中培训，同时要把内部培训和外部培训有机结合起来，每名员工每年都要有一至两次培训学习、参观考察的机会，公司将为优秀人才提供更大的发展空间、更好的培训机会。
2、员工上下班班车的问题：由公司综合部了解情况后研究解决。
3、工作环境的问题：目前生产区环境工作条件还比较差，公司已列入年度工作计划，正在积极想办法解决，力争今年使工作环境有较大的改善。
4、正确对待后来者，老员工要明白“前人栽树，后人乘凉”的道理，新员工要以“后来者居上”严格要求自己，对新进的人才要高看一眼，要切实关心爱护人才，用好人才，使其尽快成长起来。
5、员工工资和福利待遇问题，公司在经济发展效益提高的同时将进一步提高大家的工资收入水平和福利待遇。
6、公司将在资金、人力等方面支持成立非正式组织以促进信息交流。
7、公司将加大特殊人才培养力度，切实提高稀缺人才待遇。
8、用人要大胆，内部保密应适度。
9、正确对待人才的流动，人才引进和调出都是正常现象，公司欢迎各类人才加盟多氟多。
10、给予分厂、车间等二级单位更多的自主权、选择权。
11、加大对与员工工作密切相关的后勤投入，重点是班车、食堂等的问题。
12、严肃查处随意罚款、罚款摊派等不正之风。
13、加强企业文化建设，开展形式多样的文体活动，尽快落实“多福多大道”命名问题。