华鹭铝业上半年生产经营与项目建设同步发展

2008年07月09日 9:39 4566次浏览 来源:   分类: 铝资讯

  本网讯 (乔亚峰)今年上半年,甘肃华鹭铝业有限公司统筹安排防雪防冻、防震救灾、降本增效与生产经营、项目建设等各项工作,以节能减排、挖潜增效、实现利润最大化为中心,着力加强生产运营控制,深入推进项目战略,实现了项目建设与生产经营同步发展,公司保持了良好的发展势头。
  上半年,甘肃华鹭铝业有限公司针对市场形势变化及自然灾害给生产经营带来的不利影响,狠抓内部管理和生产工艺控制,统筹兼顾各方面关系,化不利因素为积极因素,保证了重点工作整体推进。一是加强组织确保生产安全平稳高效运行。克服年初连续雪灾冰冻天气造成的严重困难,针对项目建设连续进行停电焊接母线作业对电解生产的不利影响,坚持“低温、低分子比、低效应系数、低氧化铝浓度、低电解质水平”的工艺技术模式,强化电流、压缩大修周期、提高电解槽开动率,保证了大型主体设备高效稳定运行,设备完好率达到98.26%。二是推进节能减排,持续提升技术经济指标。以管理节能、科技节能、投资节能、全员节能为重点,将节能减排融入到生产经营的每一个环节,全面推进节能减排工作。把节电作为节能降耗的重点和突破口,通过应用和实施电解槽节能降耗以及提高铝电解槽寿命方面的新技术、新工艺,开展降低电耗、氧化铝单耗和氟化物单耗的群众性经济创新活动,积极采用节能技术和设备,推行高耗能设备的变频调速改造,实施绿色照明工程,动力电消耗降低3%至5%,加快环保设施等重点节能项目和污染治理工程,公司清洁生产装备的总体技术水平不断提高。三是做好经营工作,进一步提高经济效益。积极适应集中管理、统一经营模式的要求,及时把握原料市场,降低采购成本。合理调配运输流向,加大地销力度,降低营销费用,产销率完成100.34%,货款回笼率完成100%。四是加强内部管理,夯实发展基础。坚持把绩效考核作为加强基础管理的主要抓手,建立和完善科学全面的指标体系和考核制度,调动了各单位降本增效的积极性。五是加快项目建设。从各个方面为加快项目建设创造良好条件,克服一切困难,加快工作进度,抓好安全、质量、工期、概算四大控制,工程建设速度和质量保持较好水平,供电系统安全节能技改项目6月30日成功实施新老供电整流系统分离,提前三个月圆满实现通电投产,掀开了跨越式发展的新篇章。
  上半年,甘肃华鹭铝业有限公司产品产量平稳增长,累计生产铝产品6.7万吨,同比增长2.84%,完成计划的100.51%,超产345吨。技术指标持续优化,综合电流效率累计达到93.69%,同比提高0.19%;铝锭综合交流电耗14370Kwh/t-Al,同比降低82Kwh/t-Al,累计实现节电450万Kwh以上。安全工作实现了死亡事故为零、重伤事故为零的目标,企业和员工队伍保持和谐稳定,各项工作的顺利进行并呈现良好势头。
  
 

责任编辑:LY

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