太原新东方铝业:瞄准制高点打造竞争力

2009年02月27日 17:11 4471次浏览 来源:   分类: 铝资讯

  面对金融危机的严重影响,太原新东方铝业沉着应对,逆势而上,紧紧抓住国家扩大内需的机遇,练内功,调结构,抓技改,扩产能,去年9月开始实施的年产10万吨电解铝节能减排技改项目正在紧锣密鼓推进,2月16日,项目招标已经进行。
  项目投产后,该公司的产业链将得到进一步延伸。
  全球金融危机对电解铝行业的影响可谓重之又重。最严重时,每吨电解铝的价格从最高时的2.3万元猛跌至1.1万元。加上多年潜伏的各种风险和积累的问题,公司生存发展遇到前所未有的困难。严峻的形势催生了改革发展的动力。受命于危难之际的以徐东明为首的公司一班人,审时度势,大胆改革,主动出击。首先从公司内部改革入手,设计和建立了管理、盈利、发展三种模式。扁平化管理模式的建立,大幅度地减少了中间管理环节,明确了管理职能,中层以上管理人员由原来的上百人精减到32人,工作效率明显提高。以目标成本考核为核心的盈利模式,倒算成本,严格控制费用,减少非生产性开支。对于生产车间,实行吨铝工资,鼓励车间多出产品,降耗节能,控制费用,节约成本;对于管理部门,主要考核费用和工作质量,同时与生产车间考核指标挂钩,鼓励部门降低费用,关注生产,提高质量。
  为进一步延伸产业链,避免和减少因市场波动带来的损失,新东方铝业采取了有收有放的策略。一方面利用市场间隙停产检修,一方面加大了资源整合和新项目拓展力度。从去年9月开始实施电解铝8万吨提能至10万吨技改工程,力争使主打产品电解铝产能先期达到10万吨。在此基础上,远期配套铝加工项目,再发展20万吨电解铝项目,使电解铝产能最终达到30万吨规模。同时,近期计划开工建设一期10万吨高精度铝板带项目,一期竣工后再建设二期10万吨板带箱项目,使铝加工产能达到20万吨规模。以化解产业风险,降低生产成本,改善产品质量为目的的铝用碳素项目也正在谋划筹备。这些项目的建成,将有效提升新东方的核心竞争力,有力地占据市场竞争的制高点。

责任编辑:王慧

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