8月13日，记者参加了中国有色金属建设协会施工分会的六届四次理事会，会上公布的数字表明，2014年上半年30多家有色建设企业基本上都没有做到时间过半、任务过半。会议代表普遍认为，建设行业的冬天真的来了！而且这个寒冬或将持续3至5年。面对严峻的建筑市场，有色建设企业怎么办？企业又将如何应对？对此，与会代表们进行了广泛、深入的探讨和交流——
　　马文洲：
　　平稳过渡，把主战场转到海外
　　十五冶金建设集团有限公司
　　建设行业的寒冬已经来了，企业的改革、改制是必由之路。但如何改需要探讨。我们的做法是，把主战场转到海外，加大海外工程的开发力度，对此，我们成立了专营海外工程的海外公司，深入研究国外的人文、地理、社会环境，逐步加大海外工程的开发。最近，中央在研究分析当前经济形势时指出，世界经济形势错综复杂、国内经济环境出现复杂变化，我国经济运行正面临着一些困难，特别是出现了一些可能引发经济下行和风险增大的边际变化。当前复杂严峻的经济形势给十五冶带来了严重挑战，而且挑战在短期内还无法彻底消除，为适应当前经济形势的变化，十五冶在海外的发展思路是，加快推进“走出去”步伐，密切关注我国对外经济合作动向，巩固与一些大型企业既有良好合作关系，积极寻求与拥有海外投资项目的企业集团建立新的合作关系，加大国外市场开发力度，努力扩大海外市场份额。防范国外项目管理风险，高度重视国外项目管理，吸取国外项目管理中教训，加大国外项目监控，及时掌握运行动态。
　　当前宏观经济形势的变化对建筑业发展造成了严重冲击，我们有色施工企业面临着巨大的市场转型压力，但我们坚信，只要我们努力适应新常态，紧跟国家投资方向，积极推动经营结构调整，保持管理定力，坚持稳中求进，我们有色施工企业就一定能克服转型的阵痛，挺住转型的压力，实现健康平稳发展。
　　刘大能：延伸产业链，解决灯下黑
　　七冶建设有限公司副总经理
　　面对不利的形势，我们的主要应对措施是，以产品多元、加快转型、推动跨越为方向，以区域化发展为手段，省内、省外和国外相结合，多方开拓新市场，及时调整内部资源配置，着力发展民用、市政设施工程及国外工业工程项目，做好大市场、大客户、大项目的深度开发。
　　以加大债权清收力度与进一步拓展融资渠道相结合，确保生产经营对资金的基本需求。公司将在前两年专项开展债权清收的基础上，加大债权清收工作力度，分别实行激励机制，加快债权资金回笼。同时，扩大与金融机构的合作面和增加融资品种，提高银行授信额度，探索直接融资渠道，建立企业内部融资平台，强化内部资金调剂功能。
　　全力推进公司产权制度改革，积极、努力引进战略投资者，尽快实现公司产权多元化和混合所有制经济，建立完善现代企业法人治理结构，促进公司市场、资金、人才、技术、资本要素的优化和企业综合实力全面提升。

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