张银环：抓机遇，实现跨越式发展
　　十一冶建设集团有限公司副董事长
　　今年将积极开展多层次、多渠道融资，进一步扩大融资总额，在做好可行性研究的前提下，大胆推进BT项目、投资参股、生物质发电、房地产、城镇化及安居工程等领域的投资。继续关注、加强与一些大集团进行保理业务和开展贸易投资项目合作。确保完成今年25亿元以上的资本运营总量，促进公司的规模和效益同步快速增长。
　　抓好联营合作、项目承包以及成本管控等，同时重点加强对投标阶段的合同签订和推行项目经营全过程负责制，以及加大对工程结算、清算和债权回收力度等管理。建立以市场为导向的薪酬体系，逐步向市场接轨。
　　积极探索房地产业对外土地开发经营新模式；有效利用好现有的优质厂房资源，积极与有实力、有诚信的投资者进行互利经营；继续推动矿山板块发展进程。力争在“十二五”末，这三个板块的营业收入能占到集团公司总收入的25%~30%。
　　加强日常技术管理，积极开展科技成果、工法、标准、专利活动及各类申报工作。组织做好中长期集团科技发展规划的编制，注重抓好科研项目的实施。积极推广绿色施工，实现“四节一环保”目标。采用新技术、新工艺，特别是建筑业10项新技术，以及优化施工组织设计和施工方案，科学组织施工管理，有效降低生产成本。进一步巩固信息化建设成果，抓好后续推广应用，充分发挥信息化助推企业加快发展的有效作用。
　　黄国保：实现转型升级，推动企业可持续发展
　　中色十二冶金建设有限公司副总经理
　　随着公司业务的不断扩张，企业的管理跨度越来越大，为强化管理职能，提高决策效率，实现业务管理重心下移，我们着力构建施工管理、投融资管理、产业化管理和存续管理四大管理板块构架。为夯实企业管理基础，提升企业管理水平，今年以来，我们着力开展大项目、大平台、大品牌、大职能和大能力五大工程建设。
　　今年，我们将打赢融资工作、双清工作和二级公司模拟法人战役，保障企业健康运行。融资工作方面，我们坚持“依靠总部，但不依赖总部”的工作思路，独立自主探索自身融资渠道，保证企业正常的生产经营和高端市场发展的资金需求。“双清”工作方面，我们将强化工程结算，加快资金回笼，进一步明确应收账款和存货的清收目标，建立周报制度，落实责任人，确保双清工作成效。二级公司模拟法人运作方面，进一步明确建设公司与二级公司之间是以产权为纽带的“母子”关系，各二级公司之间是以合约为纽带的“兄弟”关系，建设公司实施战略管控，二级公司由过去的成本中心转变为利润中心，发挥其市场主体地位作用，实现独立核算，自负盈亏，自我发展。
　　我们将大力推进改革创新，激发各个层面的活力和动力。对内，不断优化公司的管控模式，简化总部的决策流程，建立运转高效、反应快速的市场化运行机制，实现靠制度、靠规则管理企业；对外，遵循市场规则，积极融入市场，参与市场竞争，使各二级公司真正成为市场的主体。在此基础上，全面启动公司的体制再造，进一步激发各个层面的活力和动力；用足用好社会和个人的资金资源、技术资源、人脉资源和信息资源，加快培育开放合作的新优势，形成全方位开放经营的新格局。

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