王庆：
　　稳中求进、多元发展、互融共进
　　十四冶金建设公司副总经理
　　目前，外部环境仍将面临不确定因素，世界范围内新的经济增长动力源尚不明朗；国内改革发展稳定的压力很重。转方式、调结构的任务艰巨，国家对产能过剩的政策调控、建筑业原材料成本、劳动力成本的上涨预期等可能给建筑业的发展带来一定的影响。我们的主要做法是：
　　坚持稳中求进的总基调，在保持集团发展规模的同时，强化企业管理，提升发展质量，做到稳中有快、稳中提质、稳中增效，确保集团持续健康发展。在保持规模发展的同时，进一步深化企业改革创新，进一步加快产业转型升级，进一步提升经济运行质量，进一步注重科技进步、人力资源开发、品牌建设和文化建设，进一步提升核心竞争力，全力推进向质量型、效益型、集约型、科技型企业迈进，提升集团综合实力。
　　充分发挥国有企业影响力、集团化平台和社会资源的优势，整体谋划建筑业、房地产业、开发投资业、制造业四大板块的互融共进运作模式，并使其他相关多元产业运行有效，切实支撑好集团协同化经营。继续大胆探索实践，在股权多元的实施上找到更好的方法、更全的制度、更优秀的队伍，并适时对集团内部部分企业实施股份制改造，凝聚引导多种股权形式的二级企业，发挥混合所有制经济的优势，大力开拓市场、承揽项目，为集团发展增添活力。
　　继续加大建筑主业高端市场的经营力度，积极巩固传统的工业建设和民用建筑市场，重点拓展我省水利水电基础设施、城市综合体以及新型城镇化建设市场，加大市政环保、公路、矿山等市场的开拓，通过整合资源的发展模式积极开发州市市场，探索借船出海的模式，携手大企业大集团共同开发省外、海外市场。加大房地产开发、园区开发、工业制造、物流和物资贸易等业务板块的拓展力度。
　　宁和球：
　　设置一体化管控体系，为转制打基础
　　五矿二十三冶建设集团有限公司 总经理
　　当前，我国工业化高峰正逐渐过去，建筑企业的发展也进入新阶段，以粗放经营和廉价劳动力为竞争优势的传统模式难以为继，建筑企业必须升级与转型。信息化作为当前最先进的生产力，将信息技术与传统建筑产业相结合，利用信息技术改造、优化企业的业务流程、资源分配体系和决策机制，是推动建筑企业升级转型的重要抓手。为此，五矿二十三冶为了实现跨越式发展，不惜重金选择世界一流的ERP软件商和咨询服务商，目的是在建筑工程领域导入SAP—ERP，通过强强联合，树立行业新灯塔，提升企业核心竞争力。
　　信息化是为企业发展战略服务的。为了助力五矿二十三冶“成为优秀的工程总承包企业集团”的愿景以及实现“聚焦、转型、协同”的发展战略，我们把项目目标设定为建立一个“以成本管控为核心，以支撑五矿二十三冶集团业务发展和管控变革为目的”的经营管理平台，满足企业优化运营和加强管控的需要，通过财务管理、工程项目管理、物资管理、销售管理的模块实施，建立财务业务一体化的信息系统，辅助提升五矿二十三冶的资源配置能力及运营管控能力。以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控、资金集中、采购集中”。
　　当然，“企业信息化只有起点，没有终点”。我们将在今后工作当中，与埃森哲、SAP精诚合作，把五矿二十三冶的ERP项目打造成建筑工程行业真正的“灯塔”项目。

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