刘跃辉：深化企业改革，促进转型升级
　　八冶建设集团有限公司
　　我们的做法是多元化经营、区域化经营、专业化经营、国际化经营，并积极发展混合所有制，促进管理转型升级。特别是在资本运作方面，大力拓宽融资渠道，建立了良好的银企合作关系，目前合作银行达13家，总授信额度已达28.7亿元，并吸纳企业及民间资本6800万元，实现了融资渠道多元化。
　　利用资金参股效益好的企业也是我们新的举措，投资参股的酒钢冶建、河套水务收益良好。新参股的甘肃金泰光伏项目已并网发电，金昌农商银行经营良好；投资建设的河西走廊最大的商业综合体即将正式运营；投资兴建了科技大厦、兰州新区基地等，企业资产大幅增加。小额贷款、投资担保、资产运营公司的各项业务持续扩大，公司资本运营收益快速增长。
　　今后的发展思路是，大力发展总承包业务，拓展新的市场领域；发展高端装备制造业，打造上市公司；坚定不移地实施“走出去”战略，着力开辟国际建筑市场；利用城镇化和棚户区改造的政策机遇，促进房地产业快速发展；继续做好投融资业，提高企业资本运营的水平和效益。我们将与时俱进的继续解放思想，创新发展思路，积极探索进一步深化企业改革的路径，将企业体制机制调整到最优，将企业发展潜能发挥到最佳，努力使八冶公司实现第二次腾飞。
　　管拓：拓宽新渠道，实现战略转型目标
　　中十冶集团有限公司 副总经理
　　我们企业面临的不利因素是：国家整体经济形势处在调整期，国家投资拉动速度有所放缓，建筑市场竞争更加激烈。加之我公司也正处于调整的阵痛期，客观来说，新承揽施工任务将更加艰难。
　　中国黄金集团内部的投资额在压缩，设计在不断优化，利润空间也在不断压缩，赢利能力减弱。中十冶内部机构设置不合理，改革调整不到位，导致奖罚不明，分配不公现象仍然存在。近三年来的管理改革和结构调整，在部分员工特别是部分领导干部思想上仍然未得到重视，行动上不统一。公司的在建项目数量仍然较多，实际管理能力薄弱，存在的安全风险、经济风险系数仍然很高。
　　总之，我们的短板是结构单一，多元化是我们今后的发展方向，下阶段我们将面向城镇化建设、面向海外。打开突破口，拓宽新渠道，全面实现战略转型目标。

[1] [2][3] [4] 下一页