安全管理要融入情感元素

安全管理不但需要强有力的措施，还应通过“情感管理”，变“要我安全”为“我要安全”。只有变被动为主动，才能将各项措施落在实处，进而杜绝事故发生，实现安全生产。…

云铝高端铝合金焊材实现我国出口欧洲零的突破

8月15日，云南铝业股份有限公司（下称“云铝股份”）出口西班牙的19吨铝合金焊材产品正式装车发运，实现了国内高端铝合金焊材产品向欧洲市场出口零的突破…

2019年7月铝冶炼厂成本调研

卓创监测数据显示，截至7月底，我国电解铝企业算数平均生产成本12986.2元/吨，较上月底下降702.8元/吨，行业平均盈利953.8元/吨…

西南铝：推进国企改革“双百行动”

　　自入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业以来，西南铝围绕“五突破、一加强”，牢牢把握“双百行动”的历史机遇，按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，结合企业实际，以率先破解历史遗留问题为突破口，为体制机制改革创造条件，有力促进了“双百行动”综合改革的深入实施，实现多点突破，为再造竞争优势、实现新一轮发展奠定了坚实基础。 　　优化股权结构为股权多元化改革破题 　　上世纪80年代至90年代初，西南铝实施了大规模改扩建工程，由于“拨改贷”政策调整，企业由此背上了沉重的债务负担，陷入了连续9年亏损的被动局面。 　　2000年，西南铝通过实施“债转股”，卸下了沉重的债务负担，实现了扭亏脱困，但不合理的股权结构给企业后续发展带来了诸多问题，不但重大投资、转型升级难以实施，而且涉及股权调整的主辅分离、引入战略投资者、混合所有制改革等体制机制创新也无法有效推行。 　　按照《国企改革“双百行动”工作方案》关于“在稳妥推进股权多元化和混合所有制改革方面率先突破”的目标要求，西南铝将分层分类有序推进股权多元化和混合所有制改革作为“双百行动”改革的核心内容。 　　为破解困局，中铝集团立项“红旗项目”，斥资13亿元，经多方协调争取支持，回购资产管理公司及其他小股东所持西南铝股权，成为控股股东，为西南铝实施真正意义上的股权多元化和混合所有制改革创造了条件，也为西南铝实现新一轮的跨越式发展铺平了道路。 　　在解决股权历史遗留问题的同时，西南铝大力推进主辅分离结构调整、组 织机构优化重组、引入战略投资者、员工职业发展通道建设；辅业积极探索“混改”、职业经理人等改革试点。按照“做精主业、做活辅业”的改革发展思路，西南铝加快完善市场化经营机制、健全激励约束机制，不断提升核心竞争力的改革举措陆续实施。 　　与此同时，按照中铝集团“两步走”战略和“跨越发展下游”的思路，结合“双百行动”改革具体要求，西南铝制订了“加快改革创新转型升级步伐，打造高端铝材制造先进生产力，确保关键材料自主可控，跻身*具竞争力的世界一流铝加工企业”的发展战略规划，目前，相关重点战略任务已经启动实施。 　　剥离社会职能为聚焦主业搞活辅业破题 　　西南铝在50多年的建设发展历程中，包办了几乎所有的企业办社会职能，从幼教、中小学、公安分局、职工医院、离退休管理，到“三供一业”、市政设施、厂办大集体，应有尽有。近年，企业仍然承担着幼教、“三供一业”、职工医院、离退休管理职能。尤其是在建厂和改扩建过程中产生的大量“农转非”问题沉积多年，点多、面广、量大，生活用能长期低价甚至无偿使用，改革任务极其艰巨，是西南铝特有的改革难题和历次改革中*大的不稳定因素。 　　2018年，西南铝确定了必保完成“三供一业”、幼教分离移交、职工医院改制重组的社会职能剥离改革目标。在中铝集团党组和重庆市各级政府的支持帮助和坚强领导下，西南铝克服了巨大阻力和困难，强力推进“三供”改造施工，确保了全部用户和管理职能移交，涉及户数11000余户。同时，西南铝通过加强内外沟通协调，积极争取多方支持，努力消除央企要求与地方政策之间的差异，全面完成职工家属区物业管理职能分离移交。 　　与此同时，西南铝创新教育机构改革思路，实现了幼教业务、资产、人员整体移交地方国有专业教育机构。医院改制重组工作加快推进，确定以国药医疗作为合作对象后，西南铝迅速开展合作方案的谈判和制订，加大历史遗留问题解决力度，顺利完成了新医院管理公司组建和登记，目前，各项业务运行良好。 　　“三供一业”等社会职能的剥离，不仅大大减轻了西南铝的负担，每年减少支出1000余万元，还破解了过去几十年未能解决的“农转非”历史遗留问题。西南铝通过大量“一对一”耐心细致的思想工作，本着尊重历史、照顾困难群体、兼顾企业利益的原则，制订并实施生活用能市场化改革补贴方案，使2500多人的“农转非”群体基本接受了生活用能市场化改革，确保了社会稳定。 　　整合整顿为集体企业改革改制破题 　　厂办大集体是西南铝*大的遗留问题和历史包袱，集体企业多达13家，在职和退休人员达4000余人，规模小、冗员多、产权不清、机制不活，长期处于产业链低端，市场竞争力弱，员工稳定问题突出。 　　为确保高质量完成厂办大集体改革，西南铝确定了“先整合整顿，再改革改制”的思路。2017年10月，西南铝正式实施厂办大集体管理整合改革，将13家集体企业性质的法人单位整合集中至西南铝实业总公司平台，实行人、财、物、产、供、销集中统一管理。 　　在此基础上，西南铝按照“淘汰、合并、创新”思路，对重叠落后产能和企业进行淘汰、关闭、注销；对关联度高的相关产业进行合并改造；对于高附加值新兴产业进行创新打造，形成以西南铝实业总公司为平台，相关产业实体为支撑的新格局。 　　同时，西南铝大力实施集体企业机构改革，压缩管理层级，精简机构、人员，将原有的4级管理层级压缩至2级，管理机构由65个精简至24个，管理人员大幅精简，运营效率大幅提升。 　　一年多来，西南铝通过关、停、并、转，淘汰落后产能，大力培育全铝家居等新兴产业，使集体企业实力不断增强，法人户数压减至4户，总体改革成本预计可降低1.5亿元，为后续改革改制创造了有利条件。按计划，2020年6月底前，西南铝将全面完成厂办大集体改革任务。 　　通过开展大量艰苦细致的工作，西南铝及托管企业整合划分为主业板块和辅业板块，基本实现主辅分离。重组后的主业板块将按照“模拟上市”的要求，实施内部管理改革，对机构、人员和管理层级进行精简和压缩，有效提高运营管理效率；辅业板块将积极推行混合所有制、员工持股等多形式改革，逐步实现市场化运营。随着“双百行动”改革各项措施的落地，西南铝将再造竞争新优势，实现新一轮高质量发展。…

印度汽车零部件制造公司着眼于铝锻造业务

Endurance Technologies总经理Anurag Jain表示，顶 尖的汽车零部件制造公司正进入铝锻造行业，开始生产用于倒叉制造的三角螺丝钳和活动螺丝钳。预计潜力将在供应开始后的三年内达到1.25亿卢比。…

赤泥堆场无土原位修复技术——科技助力铝工业生态文明建设

据统计，我国赤泥年产量超过1亿吨，综合利用率不足10%。90%以上被露天堆存，目前累积堆存量已超过7亿吨，占地数万亩。…

中铝国际：上半年净利同比下降95.66％

中铝国际上半年营收为135.16亿元，同比下降4.27%；净利为1006万元，同比下降95.66%，…

从新能源到智能汽车 忠旺携手车企开启智能交通低碳时代

日前，由忠旺集团提供铝合金车身的豪华全域智能纯电超跑SUV——华人运通高合HiPhi1正式亮相。…

中国氧化铝对外依存度逐年下滑

随着我国氧化铝产量的继续扩张，未来进口量可能会继续下降。…

几内亚动力矿业推迟铝土矿区基础设施建设

几内亚新兴铝土矿生产商——几内亚动力矿业公司，将矿区基础设施建设时间推迟到今年12月份，他们之前计划今年10月份，该公司某消息人士向亚洲金属网透露。…

山西运城将全力打造国家新型铝镁合金等三大产业基地

从2019年运城工业博览会上获悉，山西省运城市将立足本地产业基础，全力打造国家新型铝镁合金、中西部精品钢、汽车与新能源汽车三大产业基地，进一步推动工业转型升级。…

广西华昇年产200万吨氧化铝项目完成阶段性目标

　8月21日，从广西华昇新材料有限公司了解到，截至目前，广西华昇200万吨氧化铝项目主工艺系统标段全面开工建设，项目全面进入目标实施落实阶段。…

贵州将由铝资源大省向铝产业大省迈进

日前，作为2019贵州内陆开放型经济试验区投资贸易洽谈会系列活动，贵州省投资促进局党组书记、局长马雷表示，贵州是铝资源大省，却是铝产业小省，新的贵州有新的发展机遇。…

宏创控股2019年上半年营收14.79亿 产品产销量增加

宏创控股近日发布2019年半年度报告，公告显示，报告期内实现营收14.79亿元，同比增长109.02%；归属于上市公司股东的净利润2.64亿元，较上年同期增长5881.87%；基本每股收益为0.2848元，上年同期为0.0048元。…

投资5.5亿元建筑铝模板生产项目落户湖南

　8月16日，汉寿县政府与湖南鑫绍和贸易有限公司、四川展恒商贸有限公司正式签约，这标志着投资5.5亿元的建筑铝模板生产项目落户汉寿高新区。…

四川明确精准输配电价政策 符合条件的用电企业均可享受全水电交易

日前，四川省发改委、四川省经信委、四川能监办、四川省能源局联合下发《关于落实精准电价政策支持特色产业发展有关事项的通知（川发改价格〔2019〕318号）》，明确精准电价政策支持的产业范围。…

Archer发现高纯氧化铝项目 资源储量达到5500万

澳大利亚Archer公司近日宣布在南澳大利亚发现高纯度氧化铝(EPHPA)项目。该项目的资源储量达到5500万~1.3亿吨之间，品位在33%~36%。…

WBMS：1-6月全球原铝市场供应缺口为49.2万吨

世界金属统计局(WBMS)周三公布的数据显示，2019年1-6月原铝市场供应缺口为49.2万吨, 2018年全年为缺口71.3万吨。…

境外电力竞争优势突出的国家对我国电解铝企业具有较强吸引力

在环保、能源价格、用工成本等的综合压力下，我国部分电解铝产能未来走出去的可能性在不断加大。…

筑牢安全根基 助力企业发展

上半年，中国长城铝业有限公司按照中铝集团、中铝资产安全攻坚战工作部署，认真落实安全管理“三步走”战略规划，聚焦“三全”夯实“三基”，全面提升各级管理者和员工安全意识和能力，狠抓风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，着力解决安全管理中的短板和弱项，实现了轻伤及以上事故为零，新增职业病为零的目标，为公司生产经营稳定运行提供了坚强的保障。…