中国企业家四大弱势
2007年07月25日 0:0 4346次浏览 来源： 中国有色网 分类： 重点新闻
四十多位企业家面对面地进行3到4个小时的交谈，这些企业家都在各自的领域中非常出色，企业的资产规模均都在100亿元人民币以上。
不久前，一份以他们为研究对象的“中国企业家素质模型”出现了，陈玮在上海的办公室里对我说，“我们发现的是一群似曾相识的新人
类。”
家第一次被放在一个全球化的素质平台上被审视。根据陈玮的报告，中国企业家的整体素质中至少有四个弱势让人颇为担忧。
们观察其决策活动时却发现，他们也许是最不重视人才培育和储备的企业家。”中国的企业家很善于进攻，他们是打价格战的好手，是不
计后果的进击者，他们的战略和营销充满了浪漫主义的激情，但是他们却很少考虑防守，在组织能力建设、财务安全、人才储备、已有市
场的巩固和对未来市场的培育上，他们显得非常的茫然和不以为然。
创新严重不足。孟加拉国的银行家穆罕默德 "尤努斯博士因为创办农村银行,而被称为“穷人银行家”,在中国还没有看到类似的试验和企
业家出现。在过去的二十多年里，中国的企业家们是一群拿来主义的信奉者，他们从美国和日本买来生产线，买来技术，却并没有创造出
新的产品和服务，尽管技术创新一直像烟花一样地每年都被高高地燃放，但是它从来是昙花一现而没有落到实处。陈玮的观点认为，中国
企业未来最大的前途其实还是在中国市场，针对本土市场的创新不足的缺乏将成为阻碍他们进步的最大障碍。
晰。大量的企业都是强制型的与父爱型的，往往是一头狮子领着一群绵羊在战斗。愿景型与民主型的企业非常罕见。“中国的职业经理人
阶层的不成熟是因为中国企业家的现有主流类型决定的。企业家是狮子，就不可能产生职业经理人。”这是陈玮得出的结论。
程的思考。低层次的企业家都是速度与行动很快的，深入思考的人才可能走向成熟。在企业家的内在驱动力时，陈玮还有一个很奇特的发
现是，跟其他国家相比，中国企业家的成就动机非常之高，内心往往有着很大的改造社会的冲动。这也许是一种东方式的人生观所造成的
。表现在商业活动中，过于强大的欲望与易于冲动的素质，往往容易形成冒进而草率的决策。
提出了“三代人”或“二点五代”的观点。而在我看来，三十年来，中国的企业家其实只是一代人 尽管他们的生理年纪也许可为父子
，因为，以上述的四个弱势来衡量，几乎在所有的企业家身上都可以找到。
责任编辑：CNMN
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