在祁连山脚下的兰州铝业连城基地（以下简称“连城基地”），电解铝车间内，银白色的铝液在电解槽中翻滚，发出低沉的轰鸣。这里，是兰州铝业的核心生产单元，也是“党建+N”模式落地生根、开花结果的生动实践场。

曾几何时，党建工作与生产经营“两张皮”的难题，如同横亘在企业高质量发展道路上的一道坎。如何让党的政治优势真正转化为企业的发展优势？兰州铝业连城基地的答案是：以“党建+N”为载体，将红色基因深度融入生产经营的每一个细胞，让党建成为驱动企业高质量发展的“红色引擎”。

党建+技术革新：

党员突击队攻克“能耗堡垒”

降低能耗是电解铝行业永恒的追求，也是连城基地面临的最大挑战。

“能耗降不下来，我们的产品就没有市场竞争力。”在一次党员大会上，技术攻关小组的党员们立下“军令状”。他们组建了以党员为核心的“节能降耗突击队”，将“党建+技术革新”的旗帜插在了生产一线最艰难的阵地上。

2023年，基地启动“全石墨化阴极铝电解节能集成工业试验”项目。党员技术骨干带头，24小时轮班盯守在现场，收集每一个数据，分析每一次波动。那段时间，他们的工装总是沾满油污，脸上写满疲惫，但眼神中却透着坚定。

功夫不负有心人。试验结果显示，进入正常期的全石墨化槽铝液直流电耗，低于项目原定目标12300kWh/t。200kA系列的铝液综合交流电耗，更是比国家阶梯电价目标低了60kWh/t。这一个个跳动的数字，不仅是技术上的重大突破，更是“党建+”模式结出的沉甸甸的果实，直接增强了产品的市场竞争力，为企业赢得了真金白银。

党建+降本增效：

党员示范岗拧紧“成本阀门”

“省下的就是赚到的。”在连城基地，这句朴素的话被党员们用行动诠释得淋漓尽致。

连城基地设立了“党员成本管控示范岗”，党员们带头向成本“开刀”。他们深入市场调研，优化采购流程，通过集中采购和战略合作，硬是将氧化铝等主要原材料的采购成本压低了几个百分点。

在车间里，“小改小革”活动如火如荼。党员们带头对废旧设备零部件进行修复再利用，一个螺丝、一根电缆都不轻易放过。2025年，通过这些看似不起眼的“小动作”，基地节约设备维修和更换成本约130万元。

“以前觉得党建是虚的，现在看到党员带头给我们省钱、创效，才知道党建是实的，是能带来效益的。”一位员工感慨道。

党建+安全保障：

党员责任区筑牢“生命防线”

安全生产，是企业的生命线。在连城基地，这条生命线被“党建+安全保障”模式牢牢守护。

基地划分了多个“党员安全责任区”，每个区域都由党员“挂牌”负责。他们还创新推出了“党员安全隐患排查奖励机制”，鼓励党员通过手机扫码随时报告隐患。

“党员就要冲在最前面，干在最险处。”这是党员们的共识。他们带头严格执行安全操作规范，带头排查风险隐患。在他们的示范带动下，公司的安全事故发生率连续下降，一个“人人讲安全、事事为安全”的稳定生产环境已然形成。

党建+人才培养：

“1+1+1”导师制锻造“精英团队”

企业的发展，关键在人。连城基地的“党建+人才培养”工程，为企业输送了源源不断的“新鲜血液”。

基地实施了独特的“1+1+1”导师团队培养模式，即为每一名被培养人配备一名中层管理人员、一名基层管理人员和一名技能提升导师。这种“传帮带”的模式，让优秀年轻干部、青年人才、科技人才和新入职高校毕业生这“四类人才”得以快速成长。

通过劳动竞赛、QC小组等活动，一大批技术骨干和管理精英脱颖而出，形成了“关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着”的生动局面。党组织的凝聚力，在这里化为了人才的向心力。

党建+协同共建：

红色纽带链接“发展共同体”

“党建+N”的能量，不仅释放于企业内部，更延伸至产业链的上下游。

连城基地的党组织主动“走出去”，与氧化铝供应商的党组织开展党建共建，交流生产计划，确保了原材料的稳定供应；与铝加工企业的党组织建立联合研发中心，共同开发高附加值产品，显著提升了产业链的协同效率和市场占有率。

同时，他们还积极履行社会责任，与当地社区开展“党建+社区共建”。党员志愿者们走上街头，参与环境整治、扶贫帮困。在疫情期间，党员们更是带头捐赠物资、协助防控，用实际行动提升了企业的社会形象，为企业发展赢得了良好的外部环境。

从攻克技术难关到拧紧成本阀门，从筑牢安全防线到锻造精英团队，再到链接“发展共同体”，连城基地的“党建+N”模式，正以其强大的生命力和创造力，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。

这就是“红色引擎”的力量。它驱动着这座绿色的铝都，在高质量发展的道路上，行稳致远。