兵马未动，粮草先行。中国二十二冶集团招采中心（以下简称“招采中心”）深耕采购管理创效，积极参与项目前期策划，补短板，推亮点，提效率，强执行，统计可调配资源，精准对接项目施工需求，“解锁”降本增效新模式，持续推动物资管理精益化水平提升。

计划管理 夯实合规根基

招采中心通过计划的前置管控作用，持续规范非采购类业务、采购业务范畴内的线下采购业务管理，为合规管理奠定基石。通过规范业务操作，提升计划、合同数据质量，保证五矿供应链平台考核指标的准确性，减少重复、无效统计工作；通过计划管理，为规模化集采和区域联采创造条件，提升采购效率。招采中心持续量价协同管控，提升采购成本降低率。强化计划源头管控，持续严控采购计划总量，发挥需求总预算的总量管控作用；针对采购成本降低率为负的采购计划进行联动分析，协同预算系统开展成本超支根源核查，完善价格数据体系，实施采购前成本管控；及时更新物资框架价格库数据，实现价格信息的集中管控与实时共享，准确测算物资二维度量价成本目标，夯实物资采购和管理基准。

制度修订 强化执行效能

招采中心结合上级制度修订及公司管理实际，修订发布3项管理文件，将缴费类、体检、会议交流和发表学术成果等不纳入采购管理范畴，将存在“控股或管理关系”、科研类急需物资、高效合作等纳入直接采购范围，调整服务类招标范围。进一步明确涉密项目采购程序，规范评标程序纪律要求，结合各类检查及专项行动要求，增加考核否决项清单，突出管控重点。组织开展系统培训工作，搭建物资系统人才库，结合人员岗位与年龄结构，开展针对性系统培训，累计组织开展2期优秀部长经验分享会、5期轮岗轮训、3场专题培训，并赴崇建公司、唐山重工、新疆公司开展线下实操教学，搭建多维联动交流平台，全力打造一支业务精湛、作风过硬、协同高效的物资管理队伍，为物资业务高质量发展提供坚实的人才支撑。

周转复盘 实现内部调配

招采中心持续完善“1+2+N”库房布局，和各区域公司一起深入实地考察，兼顾经济成本与实际使用需求，上半年新增4处库房，经过半年统筹规划，建成以唐山为核心，辐射东北、西北、华东、西南、华南的全域仓储体系。现有库房共21处，其中，自有13处、租赁8处，各仓储点位信息实时共享，实现物资就近存储调配。招采中心持续优化标准及落地执行，公司办公家具标准化采购框架已实现全国覆盖，常态化组织与框架供应商开展专项对接沟通，统一明确供货规格参数、产品质量管控标准及全周期售后维保要求，严禁非标物资进场入库；牵头组织11家二级单位、项管部、科技质量部、安全部共同完成打包箱、彩板房标准修订编制工作，持续筑牢周转物资标准化管理根基，为后期周转夯实基础。

站在新的起点，中国二十二冶集团招采中心将不断提升物资精细化管控，提高材料利用率，强化降本增效的主动性、紧迫感，助力企业高质量发展再上新台阶。

（孙雪薇）