达矿业采矿车间早班班前会

清晨，巴基斯坦俾路支省坎拉杰山谷的雾气还未散尽，五矿中亚南亚杜达矿业（以下简称“杜达矿业”）采矿车间早班班前会已经开始。“今天-200米中段作业面顶板破碎，敲帮问顶必须两人确认！”班组长话音刚落，员工们齐声复述安全要点，随后举起右拳庄严宣誓。这样的场景，在杜达矿业的每个班组、每个班次，雷打不动。

班组是矿山最小的单元，却是安全最大的防线。杜达矿业地处海外、环境复杂，1400多名员工里中巴方员工占七成多，安全管理难度远超国内同类矿山。多年来，公司把班组建设作为强基固本的“头号工程”，围绕诚信筑基、强基固本、培训赋能及文化铸魂持续发力，摸索出一套接地气、能落地、有温度的班组建设路子，让人数不多的小班组，撑起了海外矿山的大安全。

诚信筑基，把安全责任压实到“最后一公里”。安全生产，重在承诺，贵在兑现。杜达矿业把诚信体系建设嵌入班组管理全过程：班前宣誓不是走过场，而是每名员工对安全许下的庄严承诺；“手指口述”——手指向设备、口中念确认，把承诺落到每一个操作动作上；“师徒结对”推行连带责任，巴方徒弟的安全表现直接纳入中方师傅的绩效考核，用利益联结倒逼责任落实。承诺、确认、考核环环相扣，诚信由“软要求”变成了“硬约束”。如今在杜达矿业，“没预想不开工、没确认不作业”已成为每名员工的肌肉记忆。

强基固本，让每个班组都成为标准化堡垒。基础不牢，地动山摇。“先想清楚了再干活”，是杜达班组的一条铁规矩。每班开工前，班组都要围绕当班任务开展事故预想：这个作业面有什么风险？顶帮浮石怎么处理？设备防护装置完不完好？万一出事往哪撤、谁来救？班组长带头问，员工轮流答，把事故在脑子里先“演”一遍，把措施在嘴上先“过”一遍，让每个班在开工之前都先“打一仗”。2021年4月，公司编制下发《杜达班组安全标准化建设实施细则》，把班前宣誓、风险辨识、安全检查、班前确认固化为标准动作，推动班组管理从“凭经验”向“靠标准”转变。采矿车间、提升运输车间、选矿磨浮车间先后于2019年、2021年、2023年荣获集团“百强班组”称号，一批技术难题在班组攻关中被啃下，生产组织越来越顺。

培训赋能，让班组成为最好的课堂。语言不通、技能参差，海外矿山的培训怎么做？杜达矿业的答案是：把课堂搬到井下，把教案写在现场。班组里全面推行“师徒结对”，一名中方熟练工带几名巴方员工，手把手教操作、教安全，师徒同进同出、亦师亦友；重要的安全指令和操作规程，全部配有英文或乌尔都语版本，确保每名员工听得懂、记得住、做得到。一批又一批巴方员工从“门外汉”成长为独当一面的岗位能手，有的还当上了巴方班组长，从“要我安全”变成了“我要安全”，一支带不走的本土骨干队伍正在坎拉杰山谷茁壮成长。

文化铸魂，让班组成为员工海外的家。班前会有力度，班组建设更有温度。杜达矿业把安全文化建设融入班组日常，让安全理念润物无声、入脑入心。每个班组都有自己的文化墙，张贴着员工的“安全全家福”。常态化举办劳动竞赛、安全演讲，比学赶超氛围浓厚；中巴员工共庆彼此的节日，在并肩劳作中结成跨国兄弟。身处异国他乡，班组就是员工最暖的“家”。安全文化的影响力，最终体现在行为的转变上。规程成了自觉，确认成了本能，违章成了稀罕事。

小班组撑起大安全。抓班组，抓出了真金白银的成效：安全根基越筑越牢，队伍士气越来越旺，中巴情谊越来越深。2026年，杜达项目划归五矿中亚南亚管理，站上新的起点。杜达矿业将继续深耕班组建设这片沃土，深入落实安全生产诚信体系建设，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”深化，实现安全管理的提档升级，让更多“小班组”撑起公司高质量发展的“大安全”。